哪吒3年烧掉183亿， 这些钱最值得拷问的是，最后有没有沉淀成品牌。 因为在造车这种重投入行业里，烧钱从就不是新闻。 烧研发， 烧渠道， 烧工厂， 烧市场教育， 很多公司都这么走过。 真正的区别在于： 有些公司把前期投入，慢慢熬成了品牌位置、用户认知和定价能力。有些公司没有。 哪吒这条最扎人的地方就在这儿： 它以最不该有的方式“出名”了。 不是因为产品领先，不是因为品牌站住了， 而是作为一个反面案例被记住。 这就说明，出名和有品牌，从来不是一回事。而且问题也不在于钱花没花出去。而在于这些钱最后沉淀成了什么。 是用户下次买车时，还会先想到你；还是市场一提到你，先想到的是亏损、招商、重整和谁来买单。 这也是为什么，在重投入行业里， 最贵的可能不是亏损本身。而是钱花出去了，品牌没留下来。 更让人不舒服的可能是： 今天大家在复盘哪吒， 明天又会开始猜—— 下一个哪吒会是谁。
