《贻林微观察9007》《日立扭亏为盈的故事（一）》这篇文章值得一读，是我深深被日立公司扭亏为盈的故事感动，尤其是69岁的川村隆临危受命（我也69岁），值得一读。
川村隆：那一通改变百年巨舰命运的深夜来电在日立制作所波澜壮阔的百年转型史中，如果说后续的改革是精密的系统工程，那么2009年的那场“绝地反击”，则更像是一场由个人英雄主义点燃的燎原之火。
一、惊雷：打破寂静的深夜来电
2009年3月的一个深夜，东京的夜色浓重。69岁的川村隆早已卸下一身疲惫，进入了梦乡。彼时的他，虽已身居日立集团旗下子公司董事长之职，但内心已做好了逐渐淡出经营一线的准备。然而，一阵急促的电话铃声骤然划破了夜的宁静，也彻底改变了他的人生轨迹，更改变了日立这家百年企业的命运。电话那头，传来的并非普通高管的紧急汇报，而是一个更为沉重、也更具决定性的声音——日立社长遴选小组组长。“川村先生，”电话那头的声音凝重而疲惫，没有丝毫寒暄，“7873亿日元。这是刚刚核算出的2008财年最终预计亏损额。”这个数字如同一颗重磅炸弹，在川村隆的脑海中轰然炸响。这不仅是日本制造业历史上的最大亏损，更像是一记丧钟，敲响了这家“不沉巨舰”的黄昏。遴选小组组长继续说道，语气中带着前所未有的恳切与决绝：“现在，整个董事会都认为，只有您能带领日立走出这片废墟。我们刚刚结束了紧急会议，一致决定，恳请您立即出山，接任日立制作所社长一职。
二、决断：成为“最后一人”的觉悟．这通电话，是求救，更是召唤。它意味着遴选小组已经排除了所有其他选项，将最后的希望押在了这位以铁腕和责任感著称的老将身上。此时的日立，正深陷“大企业病”的泥潭。业务版图横跨家电、硬盘、重型机械等数十个领域，看似庞大，实则内部僵化、责任模糊。面对金融危机与长期结构性衰退的双重夹击，这头巨象步履蹒跚，随时可能倾覆。面对这突如其来的“最后通牒”，川村隆没有片刻犹豫。他深知，这通电话意味着他必须放弃平静的退休生活，重新披挂上阵，去面对一个几乎不可能完成的任务。但他更清楚，在日立生死存亡的关头，必须有人站出来。遴选小组的信任，既是压力，更是他必须承担的责任。几天后，川村隆闪电般接任日立制作所社长。在就职见面会上，他面对无数质疑的目光，眼神中却透着坚定。他后来在《成为“最后一人”》一书中写道：“自己的身后，再也没有任何人。”这句话，成为了他改革的精神内核，也是对那通深夜电话最有力的回应。
