2017年，主持人十分好奇地问雷军:“为什么小米公司的员工从不想着辞职？”雷军一句话就让主持人心服囗服。 雷军在管理金山的时候，工资、股票、奖金分开谈。 按月固定给员工发放工资，涨薪时单独找员工聊。 然后股票作为员工长期的激励，单独找员工沟通，单独授予给员工。 年底绩效考核时给员工奖金，单独评定、单独发放。 然而工资、股票、奖金，三者都给了，但是大家却不满意。 哪怕总额不低、不比同行少，员工还是不开心，还是会盯着每一项跟别人比，永远不满足。 于是后来在管理小米的时候，雷军就不搞固定套餐了，直接给三个选项。 他把工资、股票、奖金打包成三个“套餐”，让员工自己选。 套餐A是全额工资 + 少量股票。 套餐B是三分之二的工资 + 更多股票。套餐C是三分之一的工资 + 大量股票。 结果10%的人选择了全额工资，但是后来很多人后悔了。 80%的人选择了三分之二的工资。 他们拍手叫好:“我相当于拿了三分之二的工资，来赌你的公司是不是成功，那三分之二的工资也还可以，生活也还不错。” 既保证生活，又愿意赌公司的未来。 10% 的人极度看好小米，选择只拿很少工资，甚至不要工资，全部换成股票。 而这 10% 的人，是真的赌小米能成，愿意用当下收入换公司的未来。 少拿或不拿工资的这批人，后来的收益远高于老老实实拿死工资的人。 雷军把薪酬的选择权交给员工，让员工自己选。 他用一个简单的选择题，解决了员工总觉得钱少、心里不平衡的问题。 人性永远在比较，看工资时，跟别家的高月薪比; 看股票时，嫌公司给得少; 看奖金时，觉得自己的贡献被低估。 但是自己选的，他们就不会觉得自己的工资低了或者没有那么强烈的感觉“你欠我”的心态。 金山公司时，工资定好，分开发、分开谈，员工总觉得亏。 小米公司时，员工自选，打包算总账，自己选的不抱怨。 公司让员工自己选择“怎么拿”，心态完全不一样，自然就不想辞职了。 这就是雷军真正的高明之处。 作者 丨梁小黎 编辑 丨知愚
