中芯国际创始人张汝京曾说，他在自己离开台积电时，台积电董事长告诉他，你敢去大陆，那在台积电的这么多股票就不能拿了！可是张汝京却说，不要就不要！他说是家国情怀使他放弃一切回来报效祖国！ 张汝京出生在南京，不到一岁就随父母去了台湾。父亲张锡伦是炼钢专家，母亲刘佩金从事火药相关研究，父母在专业领域为国家出力，这在家庭里是常被提起的事。母亲经常提到海外学到的技术要带回去用，这句话伴随他成长。张汝京在台湾大学读机械工程，之后去美国留学，拿到工程科学硕士和电子工程博士学位。 1977年，他进入美国德州仪器公司，从基层工程师做起，一干就是二十年。期间他加入由集成电路发明人杰克·基尔比领导的团队，参与研发和运营工作。后来他负责工厂项目，在美国、日本、新加坡、意大利和台湾等地参与或主持了大约十座半导体工厂的建设。这些经历让他熟悉从规划、设备安装到量产的全套流程，业内把他看作建厂方面的行家。 1997年，张汝京从德州仪器提前退休，回到台湾参与创办世大半导体公司。他担任总经理，带领团队建厂，短短几年内公司实现盈利，成为台湾第三大半导体制造企业。当时他已经计划好，把后续工厂放到大陆去，目的是把积累的技术和经验用在本土芯片制造上，减少对外依赖。世大发展势头不错，产能逐步提升，眼看计划就要推进。 2000年，台积电出资约50亿美元收购世大半导体。张汝京希望收购后能继续在大陆建厂，但台积电方面没有推进这个安排。他提出相关想法后，双方进行了讨论。台积电董事长张忠谋明确表示，如果他选择去大陆，在台积电持有的股票就无法保留，那些股权当时价值不小。张汝京回应不要就不要，没有过多纠缠。收购完成后，他处理完事务，带着家人包括九十多岁的老母亲一起迁到上海，放弃了台湾相关身份，专注于大陆项目。 他召集约三百多名工程师，在上海浦东张江启动中芯国际。公司成立时，大陆芯片制造水平还停留在较小尺寸晶圆阶段，技术、资金和产业链都不成熟。张汝京利用建厂经验，采购二手设备，调整布局，团队从清理场地到安装调试，一步步推进。2001年左右工厂实现试产，之后产能扩大，在上海、北京、天津等地陆续建厂。2004年中芯国际在香港和纽约上市，成为当时规模较大的晶圆代工企业之一，全球排名进入前列。 发展过程中遇到不少阻力，包括台湾当局的罚款等情况，但他坚持下来。中芯国际逐步成长为大陆规模最大的芯片制造企业，推动了本土产业链的起步。2009年，台积电提起专利诉讼，中芯国际败诉，需要支付2亿美元赔偿并转让部分股份。张汝京承担责任，辞去总裁和首席执行官职务，离开公司。 离开中芯国际后，他遵守相关协议，暂时转向其他领域。61岁左右，他投入LED研发制造，设立几家企业，涉及材料到应用环节，之后转让出去。66岁时，他创办上海新昇半导体，专注300毫米大硅片技术，填补了半导体材料方面的空白，推动国产硅片从实验室走向量产。 70岁时，张汝京在青岛成立芯恩集成电路公司，采用CIDM共享模式，整合设计、制造和封测，建设8英寸厂项目，2021年左右实现投片。2022年，74岁的他从芯恩离职，加入上海积塔半导体，担任执行董事并参与积塔学院工作，侧重特色工艺芯片制造和人才培养，继续在汽车电子等应用领域发力。 张汝京从52岁创办中芯国际开始，到七十多岁还在半导体领域奔波，先后参与多个项目。他多次表示，自己只是做了该做的事，没有居功。中国半导体产业这些年从起步到取得多项进展，离不开早期像他这样一批人的技术转移和工厂建设努力。那些被放弃的股票，按当时市值和后来台积电的发展看，数字很大，但中芯国际带动的产业链、培养的工程师队伍，以及产业自给能力的提升，带来的长期价值难以简单用钱衡量。 这个故事放在今天看，依然有现实意义。芯片产业是技术密集型，起步时需要有人顶着压力往前走。张汝京的选择反映出技术人才在产业升级里的作用，也说明个人决定有时会和更大范围的发展连在一起。
