当年出卖华为的巨头，如今收获了惨痛代价，2019年，华为突然被美国列入实体清单，就在华为焦头烂额的时候，没想到华为的核心代工厂，那个靠着华为成为仅次于富士康的全球第二大代工企业伟创力。第一个跳出来，当天就单方面停掉了华为的生产线，甚至还扣押了华为接近7亿的原材料和生产设备，并且锁了仓库不放，竟然说等待华盛顿的许可。 2019年5月16日，美国商务部将华为列入实体清单，限制美国企业提供技术和相关服务。次日伟创力通知全球工厂停止与华为相关的生产活动，包括已组装产品发货。在珠海工厂扣留属于华为的原材料、生产设备和半成品，总价值接近7亿元人民币，其中珠海部分约4亿元，其余在海外设施。这些物资按送料加工模式提供，所有权归华为。 伟创力将仓库上锁，拒绝归还物品，并称需等待华盛顿许可。这一做法中断长期生产链条。华为派出车辆前往珠海工厂索要物资，双方沟通持续一个多月。伟创力最初释放少量物品，后在压力下逐步归还更多，但过程导致生产计划短期受影响。华为网络设备部门受波及较大，终端部门也有物料涉及。 伟创力行动覆盖中国大陆和海外华为相关生产线，长沙工厂因此暂停运营。该工厂此前专为华为需求设计。华为多次谈判后，将伟创力移出供应链，把代工订单转移到比亚迪和立讯精密等国内企业。这一调整切断伟创力对大客户的高度依赖，电子代工行业规模效应特点在此显现。 伟创力原本期待配合相关措施获得美国业务倾斜，但未实现预期订单增长，反而面临中国大陆订单流失。珠海工厂生产缩减，员工安排和设备维护出现压力。扣留物资行为经媒体报道后，影响行业合作信誉。其他客户如微软和戴尔调整条款，部分订单变化。华为通过应急机制加速供应链调整，确保关键产品生产衔接。 事件持续数月，伟创力全球生产协调出现连锁反应。中国大陆工厂产能利用率下降，海外设施需重新分配资源。失去大额稳定订单后，运营成本压力增大。华为订单转移帮助比亚迪等企业填补产能，并在后续实现生产衔接。伟创力处理方式改变与中国大陆主要客户的合作模式，从长期伙伴转为业务中断。 华为供应链调整后，比亚迪电子等国内企业承接订单，产能和技术能力提升。伟创力长沙工厂停滞，二期设施由比亚迪电子接管，完成调试并实现量产。珠海核心厂区2020年以约3.68亿元价格转让给领益智造，交易后领益智造获得土地和厂房，用于业务扩展。 伟创力失去主要客户后，负债率上升，出现连年亏损。2022年乌克兰工厂受外部事件影响，生产中断并产生修复成本。2025年乌克兰工厂再次遭遇外部冲击。公司尝试出售资产，调整业务结 构，重点转向人工智能数据中心等领域，但核心代工盈利基础变化，在全球行业地位调整。
