很多人看到迪士尼这么赚钱，都会觉得它应该把主题乐园开满世界各地，但现实却是，这样的大公司过去几十年只在全球设了六家实体乐园。说到底，不是它不想扩张，而是它对合作基础的要求太高，一般地方根本撑不起一座迪士尼乐园。 一座迪士尼乐园的建造和运营，远比大家想的复杂得多。美国佛罗里达的园区光是开建就是几百亿投资，园区每天光开门就得花大钱请人，修设施，做安保，还要不断推新内容。 一个地方要想引来迪士尼，光有钱根本不够，人口基数、消费能力、当地政策支持，都得一项项过关。 就说上海迪士尼，从政府、资本到配套，谈合作就花了多年时间，还要保证园区内容新鲜，服务得跟得上，压力一点都不小。 其实，迪士尼最初并没有这么谨慎。上世纪90年代初，巴黎迪士尼刚落地就差点折在寒冷的欧洲郊外，客流跟想象中差太远，头一年巨亏数亿美元，让迪士尼不得不低头思考，原来砸钱和名气，单凭信心可养不活乐园。 从这之后，迪士尼彻底改了风格，哪里适合、能不能赚钱，比扩展速度更重要。 品牌形象对于迪士尼来说，比短期赚大钱更值得不断投入。加州的第一家乐园开业后，游客体验成了重中之重，不管是过山车还是服务细节，全都力求够水准。 哪怕像东京迪士尼这样，本地公司投资建设，但迪士尼一旦觉得水准下降，马上能暂停授权收回品质管理。这种谨慎让迪士尼乐园不会像一般游乐场那样随便开。 不过，最近几年迪士尼在全球的侧重点变了。流媒体业务成了新的增长点，影视内容上线就能赚到钱的业务发展飞快。 和乐园相比，线上平台只要用户多了，盈利见效就快多了。于是新乐园项目变少了，建新园这事放缓了脚步，更多精力投到数字内容上。 可正因为全球只有几家乐园，迪士尼反而让门票更紧俏。每到旺季，上海和东京的票想买到都得抢，大家争着要飞过来玩，不就是奔着独有的体验和那点稀有感吗？ 越开得少、越难去，大家越想打卡。普通游乐场早就随处可见，迪士尼却能让游客把“去一次”记好多年。 虽然这些年互联网变得发达，大家在线看动画也成常态，但实际说到底，只有走进乐园里，看到那些耳熟能详的卡通明星和主题建筑，体验才能变成回忆，才最能打动人心。 大人们省吃俭用带孩子来，这一天就像家庭旅行的仪式感一样珍贵。 假如说迪士尼像肯德基那样市区转个弯就有一家，还会有人专门飞半个地球来玩吗？乐园数量少，才能让每一家乐园不只是一栋建筑，更像一座专属王国。 门票不好买，恰恰让乐园变得更有吸引力。上海迪士尼一票难求，东京迪士尼有不少“死忠粉”一年去上几次，这都是因为稀缺才珍贵。 不是每个能投资几十亿的地方都能成为迪士尼下一站，政府、资金、市场环境缺一不可。不像有些品牌哪都能开，后来服务掉价关门，迪士尼把“慢”和“精”做到极致。 巴黎的那次栽跟头让它变得冷静，反而让上海迪士尼成为许多人心中的“终极乐园”。 除了乐园本身，迪士尼也借着电影、动画和角色不断圈粉，但所有这些故事和角色，最终都是在实地游玩时才变得“真实”了起来。 小朋友见到米老鼠真人互动，跳舞拍照，这种体验光在电视上看几百遍都比不了一次亲身感受。 迪士尼选择的是最不容易但最保险的路，每一家乐园都是当地的热门打卡地，也是许多家庭出远门的底气。 新的乐园不会乱开，每一个项目都慎之又慎，能开成就意味着当地各方面水平都已经过关。没什么品牌能做到这一点，绝大多数都在扩张的路上折戟，但迪士尼反而因为克制，更显独特。
