河南矿山这老板崔培军，怕是把同行都要气出内伤了。 刚把1.8亿当奖金撒出去，结果开工第一天，签约大厅愣是被客户堵成了早高峰。俩小时订单破亿，全天四个亿！那个销冠张军霞，笔尖都要磨出火星子，抬手就是一个五千万的大单。 咱们还在为迟到两分钟扣钱闹心，人家那边不打卡，麦收带薪假，连员工爹妈旅游都给包圆了。这哪是开公司，简直是在做慈善。 说白了，客户都不傻。 敢这么给员工砸钱的老板，造出来的东西能差？那些天天把“狼性文化”挂嘴边、只会画大饼抠KPI的老板，瞅瞅这挤破门的场面，脸不疼吗？ 市场从来都不缺精明的生意人，缺的是愿意把员工当家人、把口碑当命根的实在人。崔培军的做法看着像“乱撒钱”，实则是把企业最核心的底气攥在了手里。员工不用为生计发愁，不用为家事分心，自然会把全部心思放在产品与服务上，不用催、不用管，责任心与干劲全是自发的。客户愿意排队签单，不是冲那点开工红包，是冲这家企业对人的态度，冲藏在背后的品质与靠谱。 很多企业总在喊降本增效，却把成本压在员工身上，把压力转嫁给一线，考勤卡得比尺子还严，福利抠得比针尖还小，嘴上喊着共创共赢，账上算得全是怎么少给多拿。这样的管理模式，短期能省一点开支，长期留不住人、稳不住心，产品与服务自然跟着打折扣，客户用脚投票，再怎么搞营销、喊口号都留不住。 真正的狼性，不是逼员工内卷，不是用规则锁死人心，是让员工愿意为企业拼、为品牌守。河南矿山没有严苛考勤，没有无休止的KPI压榨，员工流失率低、干劲足，开工即爆单就是最好的证明。善待员工不是成本，是企业最划算的投资；尊重客户不是套路，是生意最长久的护城河。 把利润分给员工，员工把用心还给产品，产品把信任带给客户，客户把业绩回馈企业，这才是能走得远的良性循环。那些只学皮毛、不学内核的企业，与其眼红别人的火爆，不如回头看看自己的管理，少画几张大饼，多办几件实事，少抠一点细节，多给一份保障，生意自然不会差。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
