邵逸夫是个谜，他每年向国内捐 1 亿港币，2014 年邵逸夫去世，他死后 200 多亿财产却无人继承，别说争夺家产了，直到他去世，他的 4 个子女，都没有一个人出现，他超过 200 亿的遗产，如今还躺在邵氏基金里，无人问津。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2014年邵逸夫离世时，留下了一笔估值超过两百亿港币的巨额财富，外界本以为会上演一场豪门争产大戏，结果却出奇地安静。 他的四个子女不仅没有对这笔遗产提起诉讼，反而通过律师发出了放弃继承权的声明，这在香港富豪圈里实属罕见。 最终这笔庞大的资产没有被分割，而是按照生前的安排，全部进入了邵氏基金会以及预设的信托账户里，没有留给个人。 其实早在生前，邵逸夫就设立了三支独立的信托基金，分别用于慈善事业、影视技术研发以及留给家人的家庭信托。 条款里写得很清楚，如果子女放弃继承，家庭信托里的资产就会自动转入慈善账户，这几乎是断了后路。 1997年立下的遗嘱更是明确，身后核心资产要注入慈善信托，由专业团队独立管理，切断了家族的直接支配权。 这种局面的形成并非一日之寒，早在上世纪二五十年代，邵逸夫忙于在新加坡和香港开拓影业版图，长期缺席子女成长。 为了事业打拼，他将四个孩子寄养在新加坡的伯父邵仁枚家中，这种“易子而教”的模式，让父子关系变得十分生疏。 孩子们从小跟着母亲黄美珍生活，父亲对他们来说更像是一个忙碌的符号，亲情的纽带在长期的分离中逐渐变淡。 两个儿子成年后曾短暂回到香港，试图进入邵氏父子公司董事局帮忙，但双方在经营理念上存在着巨大的鸿沟。 子女们倾向于在东南亚保守经营，而邵逸夫坚持影视扩张与地产激进策略，这种分歧让父子在工作上很难达成一致。 加上方逸华从采购部一路升至高层，1981年正式进入董事局，邵家子弟在公司的管理空间被进一步压缩。 到了1981年至1982年间，两个儿子先后退出了董事局，选择返回新加坡发展，父子间的商业合作也就此终结。 长子邵维铭在新加坡担任当地邵氏基金主席，掌管着邵氏楼和邵氏广场等优质物业，身家早已超过四十亿港元。 次子邵维钟也在新加坡从事房地产及百货业，生活十分富足，他们根本不需要依靠父亲的遗产来维持生活。 既然自身财力雄厚，又因长期疏离不愿涉足父亲遗留的复杂资产，放弃继承权对他们来说反而是一种解脱。 邵逸夫似乎也早有预判，从上世纪八十年代起，他就开始抽取公司利润成立基金会，逐步将家族生意与慈善资金剥离。 特别是1985年以后，他持续变卖资产注入邵氏基金，并将这些资金定点输送至内地的教育领域，规模越来越大。 截至2014年，邵氏基金捐赠的项目数以千计，遍布全国三十一个省市，累计金额高达数十亿港元。 他的捐赠方式非常独特，不是直接拨款，而是亲自审核图纸，甚至派专人去现场监督地基与工程质量。 这种严苛的品控体系杜绝了工程质量问题，资金流向也被严格限定在教学楼、图书馆、科研中心等实体建筑上。 除了盖楼，他在2002年还设立了被誉为“东方诺贝尔”的邵逸夫奖，单项奖金高达百万美元。 这个奖项专门用来奖励那些在天文学、生命科学、数学领域有突破性贡献的科学家，将慈善视野拓展到了前沿科技。 信息来源：闽南网——邵逸夫超过200亿怎么分 或将遗产全放入慈善信托基金
