混职场，能力是只是一方面，觉悟才是最重要的。 2020年，北科大一位博士生导师在安徽开发了一个项目，筹备阶段，急需用人，因为之前跟我共事过，且又一些共同交情，所以就打电话叫我过去紧急支援，工资一万五。 出于多方面的考虑，我还是去了。 去了之后，挂车间主任职务进筹备组。 可是，当时是就是一片黄土地，厂房未建、设备未装、人员未到、工艺未定，从设计到地勘、土建、钢结构、厂房搭建、设备安装、工艺制定、人员培训、排岗生产……全一股脑甩给我了。 实话实说，当时有点懵逼！因为土建、钢结构很多东西是我不熟悉的。但来都来了，硬着头皮也得上。 不会怎么办呢？从头学起呗！ 地勘就每天跟着江西地勘的技术人员转，天天拿着地勘结果看，反正基本原理是知道的，就是不同的地质条件的承载力是不一样的，沙土还是石层，有无地下暗河等等，根据这些条件取决于要不要打桩或者是打600还是800的桩，要求深度是多少。 土方就是做好追溯性，及时沟通好环保问题，比如扬尘、倾倒点等等，当然还有进度和安全问题。 基座施工就是钢筋的绑扎密度和规格要求等，还有土方回填与夯实问题。 我一直在前面做管理流程，后面就一直有人跟着接手…… 其实一开始还是挺顺利的，就是辛苦一点。 但有人的地方就有江湖，到了厂房建设这个点，事情就来了。 总包方是某央企，工作非常难协调，每天的工程会、安全会，人家都不一定搭理你。 但巧在什么地方呢？该项目经理是我大学同学的老部下，我同学是该央企主管项目和工程的老总，我们曾是学生会的搭档。所以，有一次闲聊的时候，就把关系对上了，后面的工作就非常好开展了。 可是，等我把这一块的工作梳理得差不多了，又让我去管钢结构制作了。 钢结构的二包单位是老板的老乡兼朋友，多少有点不按规矩办事。我接管的第二天就发现他们的钢材没有按照设计书中的指定供应商采购，他们采购的是老板关系户的钢材。 对于钢材性能我其实是比较了解的，知道其实影响不大。但规矩就是规矩，所以便跟他们就此问题提出交涉。但人家根本不搭理我们项目组，话里话外，他们背后站着我们老板，不怕。 没办法！我只能推出监理公司。因为监理们很多都是行业的退休专业人士，他们很多事情比较好处理一点。监理们被我逼得没办法，今天查安全，明天查资料，后天查质量……反正搞得施工单位也比较难受，一度以罢工拖延工期来要挟…… 最后，该单位的老板主动找我沟通。第一次的态度非常横，意思是我读了这么多书，弄个工作很不容易，别一不小心把自己的饭碗给砸了…… 对于我这种滚刀肉，这招没用，我嬉皮笑脸地表示，老板你看我这副猥琐样子，哪像有什么出息的样子？工作丢了，我换个地方去要饭就是了…… 第一次沟通不欢而散。 但这位老板不知道，我有个至亲在他们市规划局当局长，所以我就托他帮我了解了这家单位的基本情况。再加上总包的项目经理也透露了一些关于我的信息。 反正后面对我的态度180度大转弯。 可是双方关系已经搞僵了，怎么缓和呢？他紧急从他们总部调来了一个比较会来事的资料员，其实说是资料员，实际上就是公关。女的，会来事，先是认我那个引荐人当老师，然后顺着竿子就叫上我师兄了…… 反正这事，慢慢就这么化解了。 后面我把原料采购、原料验收、下料、拼装、抛丸、焊接、探伤、喷漆、运输、安装等整个流程梳理清楚了，就把这块工作交给两个小年轻了，搞设备招标和验收去了…… 其实这个项目我没搞完，搞完前面的班组长等骨干人员的招聘，我就回湖南了。 回湖南之后，当初那个威胁我的老板去北京找我同学谈业务，但没有引荐人，见不着人。是他叫他的资料员给我打电话套近乎，要我帮忙打声招呼，我跟我同学说了一声。晚上他们一起吃饭的时候，还特意回了个电话致谢…… 所以，很多人觉得职场有多么复杂，其实我倒不那么觉得。我经常跟一些人说，混职场能做好我说的这句话，"把两头，控中间"，就基本上不会太难受。 两头是什么呢？底线和上线。把握住你的底线就是坚决不做自己无法接受的事情，把握自己上线就是清楚自己的发展天花板是什么，超出上线的大饼坚决不吃，爱谁谁。 中间是什么呢？其实就是自己的相对自由度，在这个范围内，上一点、下一点，只要自己不那么计较，其实都不是什么大不了的事情。控中间其实就是控制自己的欲望和行为。 有时候，跟别人和解就是跟自己和解，只要没超出两头，要有友好的合作意识，但超出两头的事情，那觉得不能让步和沉迷。 工作其实没有那么复杂，能办事、不惹事、不怕事，不就大差不差了？
