2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 向文波那时是三一重工总裁。他一看这事不对劲，就坐不住了。2006年6月6日，他在个人博客发第一篇文章，直言三一愿意加价30%接手这笔交易。 接下来一个月，他连发几十篇博文，把交易细节一条条扒开讲：凯雷先出2.55亿美元拿82%股权，后续增资、对赌协议再巩固控制，实际注入资金没多少，却用徐工资产和未来收益做杠杆；年赚几亿的企业，只值20多亿元出让控股权，这分明是低估国有资产。他还说，外资惯用收购、肢解、垄断套路，一旦得手，中国工程机械就可能长期受制于人。 向文波1962年生于湖南益阳，大连理工大学硕士毕业，从湖南地方农机厂的技术岗做起，一路成长为三一重工总裁，他在机械制造行业摸爬滚打二十多年，亲眼见证中国装备制造业从落后到追赶的全过程，对行业命脉与国家产业安全有着刻进骨子里的敏感。 徐工的前身是1943年成立的八路军鲁南第八兵工厂，是中国工程机械行业的摇篮，从起重机、压路机到挖掘机，徐工掌握着国内最核心的工程机械技术，占据全国近三成市场份额，这样的企业一旦落入外资手中，影响的不只是一家企业的命运，更是整个国家装备制造产业的主导权。 2005年的徐工正遭遇资金困境，20.9亿的银行贷款压得企业喘不过气，地方急于盘活资产，这才给了凯雷低价入局的机会。这场收购看似是市场化的商业交易，背后藏着外资收割中国核心产业的惯用套路。 凯雷实际拿出的收购资金仅有2.55亿美元，剩余部分通过左手倒右手的增资操作完成，不用承担太多成本，就能牢牢掌控徐工的经营权、技术权和市场权。 向文波在博文中把这些暗箱操作全部摊开，他清楚外资收购中国龙头企业后，往往会雪藏本土品牌、拆分核心技术，最终实现垄断定价，让中国产业永远卡在全球产业链的低端。 他的发声从不是为了三一的商业竞争，而是站在国家产业安全的角度发出呐喊。当时国内多个行业都出现外资低价收购龙头企业的情况，装备制造业作为国家战略产业，绝不能重蹈覆辙。 他的博文迅速引爆全网舆论，普通民众、行业专家、媒体纷纷加入讨论，大家都看清了贱卖国有核心资产的危害，要求监管部门介入审查的声音越来越高。 商务部很快启动对这场收购的安全审查，凯雷迫于压力两次调整收购方案，将持股比例从85%降至50%，又降到45%，却始终不愿放弃控股权。向文波没有停下发声的脚步，他持续公布行业数据、拆解外资垄断风险，用实打实的依据守住舆论底线。 2008年7月，这场持续三年的收购案正式宣告终止，徐工保住国有控股地位，中国工程机械行业的核心命脉牢牢握在自己手中。 这场保卫战的意义，早已超越一次企业股权之争。徐工此后完成国企混改，专注技术研发与市场拓展，2025年徐工机械营收突破1500亿，稳居全球工程机械行业前三。 三一重工也在自主创新的道路上加速前行，成为全球领先的工程机械制造商。中国工程机械行业彻底摆脱被外资掌控的风险，从技术追赶者变成全球领跑者，盾构机、起重机、挖掘机等产品出口全球180多个国家和地区。 向文波当年的挺身而出，用最直接的方式守护了国有资产与国家产业安全，他用行动证明，民族企业家的担当，从来不是只盯着眼前的商业利益，而是心系国家发展命脉。 真正的产业强国，从来不是靠外资施舍，而是靠本土企业坚守创新、守住底线，把核心技术与产业主导权牢牢抓在自己手里。 每一次守护国家利益的挺身而出，都值得被永远铭记，正是这样的坚守，让中国制造业一步步走向世界之巅。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
用户13xxx23
贱卖国有资产不判刑吗？