专访松延动力姜哲源：春晚是一张牌桌，要打赢这场排位赛 炸裂！松延动力姜哲源把春晚说成牌桌，这场排位赛他要赢麻了！ 姜哲源接受界面新闻专访时直言，春晚就是具身智能行业的公开排位赛，能上桌的才是第一梯队。 对成立仅两年的松延动力来说，这不仅是露脸的舞台，更是解决信任问题、抢占用户心智的关键一步。 为了春晚的完美表现，姜哲源在第三次联排前凌晨4点还在改底层控制代码，就为了让机器人侧手翻再稳一点。 整个春晚筹备周期里，算法团队迭代了300版以上的动作策略。 这次他们拿出了全产品线阵容，还有1:1复刻蔡明的仿生人形机器人，光是嘴部就装了12个电机，毫秒级调试实现口型语音帧同步，表情控制频率从10Hz拉到60Hz，颈部新增3个自由度让动作更自然。 去年宇树靠春晚打开大众知名度，今年四家同台竞技，IDC数据显示2025年全球人形机器人出货近1.8万台，TrendForce预测2026年破5万台，姜哲源说今年就是规模化关键节点，谁占住心智谁就能抢下万台级大战先机。 姜哲源看得很明白，春晚首先是流量放大器，能带来几何倍数曝光，更重要的是解决新品牌的信任问题——之前靠马拉松出圈都是被动承接，客户问机器人买回去能干什么时，团队答不上来，现在必须主动给出针对性解决方案。 资本风向也变了，投资人不再为酷炫Demo买单，开始看财务指标，所以松延动力今年要在K12教育和海外Prosumer市场发力，Q2就要在北美、中东等五大区域实现千台拓展。 面对“低价等于低端”的质疑，他直接说消费级不是低端，小布米9998元用加玻纤工程塑料降本，结构强度和耐用性比金属加工方案还高，那些售价几百万却只能勉强走路的科研机器人，才在商业化里没竞争力。 他还说技术本身没壁垒，只是时间差，真正的壁垒是创始人认知的迭代，行业的ChatGPT时刻还没到，核心卡在快速、低成本采集多样化高质量数据上。 春晚对松延动力来说只是高光开始，真正的比赛才刚刚打响。 姜哲源说要先确保存活，今年建零部件和成品库存抵御供应链波动，撑到机器人走进千家万户的那天。 毕竟只要能等到那一天，现在的所有投入都不算大。 你觉得松延动力能在这场牌桌上笑到最后吗？评论区聊聊你的看法！
