拆除“鸟巢”？2003年开工，耗费34亿占据北京黄金地段，每年维护费用高达8000万，这座曾被外媒断言“注定荒废”的钢铁巨兽，如今到底是赔本买卖还是战略资产。 34亿可不是小数目，放在2003年，能在北京黄金地段盖一片高档小区，每年8000万的维护费，更是相当于每天烧掉20多万，够普通人安安稳稳过一辈子。 当年外媒的嘲讽声可是不小，德国有家电视台直接放话，说鸟巢迟早要重蹈加拿大蒙特利尔奥运场馆的覆辙，赛后变成“财政黑洞”，还债得还30年，甚至有人调侃，这就是个“一次性玩具”，奥运结束就只能积灰生锈。 说实话，刚办完奥运会那几年，鸟巢确实有点“尴尬”。 2009年对外开放时，游客还能突破300万人次，门票收入1.5亿，看着挺风光，但好景不长，到2012年就原形毕露了——游客直接腰斩到不足150万，营收缩水过半。偌大一个能容纳9.1万人的场馆，一年里真正坐满的次数屈指可数。 更头疼的是，它的钢结构太复杂，一场活动从布景、安保到拆卸，动辄几百万投入，普通商业活动根本扛不住，当时不少人都私下议论，这34亿是不是真的打了水漂。 但谁也没想到，被逼到绝境的鸟巢，居然走出了一条不一样的路。 转折点就出在2012年，张学友在这儿办了一场个人演唱会，仅凭一晚门票就赚了5000多万，更意外的是，场馆外的餐饮、酒店全被挤爆了。 后来北京市文化局做了个调研，发现一场大型演出，居然能带动周边3公里商业圈的GDP增长1.3%，这一下，大家才摸清了鸟巢的“正确打开方式”。 从那以后，鸟巢彻底“转型”了，不再死磕体育赛事，而是变成了“全能选手”。田径世锦赛、国际马术赛、电竞赛事轮番上阵，周杰伦、五月天、张杰等明星的演唱会更是场场爆满，甚至冬天也不闲着，从2016年开始搞“欢乐冰雪季”，三个月就能接待220万人次，不少北京小朋友第一次摸到真雪，就是在这座钢铁巨兽里。 2025年的数据最有说服力，鸟巢全年办了56场万人大赛演，吸引观众约300万人次，总接待量突破500万，带动相关综合消费超过137亿元，营收首次突破10亿，净利润达到2000万。 可能有人会算，每年维护费8000万，这净利润是不是太少？但大家忘了，鸟巢早就不是孤立的一座建筑，它带动了整个奥林匹克公园片区的起飞。 北京市朝阳区的官方数据显示，自2018年以来，鸟巢所在的奥林匹克公园片区，年税收超过40亿元，是10年前的4倍；周边酒店入住率每年提升40%，高峰时一晚难求，地铁加线、公交增设，全是鸟巢带起来的连锁反应。 对比2016年里约奥运会的场馆，赛后才半年就破败不堪，7000个座椅被盗，泳池锈迹斑斑，成了真正的“废墟”，而鸟巢却成了国际奥委会盛赞的“奥运遗产利用示范样本”。 其实大家纠结的“赔本与否”，根本没找对角度。34亿的建设成本，17年下来每年分摊也就2亿左右，再加上每年8000万的维护费，而它现在每年能带动137亿的综合消费，还能稳定创造营收和就业，这账怎么算都不亏。 更重要的是，它的战略价值根本没法用金钱衡量。作为全球唯一的双奥开闭幕式场馆，鸟巢早已是北京的名片，是中国向世界展示实力的窗口。 2022年冬奥会，它再次站在世界中央，让全世界看到了中国的科技与浪漫；平时它是普通人休闲打卡的好去处，周末亲子家庭来玩，年轻人拿着文创冰箱贴拍照，老北京人带着孙子散步，早就融入了城市生活。 说到底，那些当年断言鸟巢“注定荒废”的外媒，还是低估了中国的运营能力，也低估了一座地标建筑的价值。它从来不是用来“快速回本”的生意，而是一份长远的战略资产——既带动了经济发展，又提升了城市影响力，还让普通老百姓真正受益。 现在再有人说要拆除鸟巢，估计没人会同意，毕竟这座钢铁巨兽，早就从当年的“争议焦点”，变成了北京人乃至中国人的骄傲。
