刘强东拿下中兴，炸翻全网！ 京东与中兴通讯在1月30日签署协议，锁定三年内全渠道销售超百亿元。京东获取中兴努比亚红魔三大品牌全国总代理权，涵盖手机平板随身WiFi游戏本品类。合作从单品包销转向生态共建，京东用数据指导中兴研发。线上自营确保高效配送，线下门店设专区供消费者测试功能。双方评估各自问题，中兴消费者业务收入增长但国内市场受挤压，渠道覆盖不足。京东填补短板，通过消费数据和AI工具反向定制产品，如之前与联想合作模式。JoyAI模型融入中兴生态，提升交互。协议签订后网络讨论热烈，有人分析京东对抗其他品牌生态。京东近期在外卖汽车领域扩展，中兴合作强化3C供应链。协议支持第三方商家，提供资源倾斜。 中兴近年来手机营收增速超40%，家用设备全球份额领先，但国内竞争激烈，线下网点少。京东海量用户数据帮助中兴捕捉需求，调整产品线。谈判中双方审视痛点，中兴将营销交给京东。消息传播引发网络话题，浏览量高，用户分享产品心得。京东在外卖与竞争对手比拼小时达，在汽车联手推出低价车型预约火爆。这些显示京东向生态延伸，中兴合作成关键。AI方面，京东虚拟IP已直播，未来扩展客服。协议强调核心品类驱动联动，推动销量增长。全渠道以线上为主，线下体验区增强认知。京东通过分期换新降低门槛。 合作深化多品牌协同，国代模式升级。双方共建AI体验，推动终端发展。京东依托零售科技金融优势，助力中兴创新。协议落地后首批产品上架，销售初步积极。中兴借京东数据避免库存问题。网络上帖子增多，讨论合作价值。京东生态包括上市子公司，形成矩阵。中兴寻求国内突破，努比亚红魔销量渐升。整个协作突出互补，中兴摆脱限制，京东巩固地位。
