你有没有过这种经历？明明手里的项目做得好好的，领导突然说“为了让大家都锻炼锻炼”，把项目拆成好几块，分给不同同事，或者部门里突然多了几个“平级领导”，原本一个人拍板的事，现在要找三个人签字。别以为这只是“正常的管理调整”，其实背后可能藏着一套“职场推恩令”。 就说项目拆分吧。之前有个朋友在公司管核心业务，一个人说了算，结果领导找他谈话：“你能力太强了，带带新人吧。”然后把大项目拆成三个小模块，让两个新人各管一块。朋友表面是“导师”，实际权力被分走了——新人有了自己的地盘，不再完全听他的。 领导也不用怕他“功高震主”。这和汉武帝的推恩令多像？把“大蛋糕”切成小块，每个人都觉得自己“分得了好处”，其实原来的“老大”被悄悄“架空”了。 还有增设岗位这招。我见过一个部门，原本只有一个经理，后来业绩好了，领导直接提拔了两个“副经理”，一个管客户，一个管产品。表面看是“团队壮大了”，实际上经理的权力被一分为二：两个副经理互相竞争，都想在领导面前表现，反而没人敢和经理对着干。这就像藩王的儿子们都分到了封地，谁也没能力单独对抗中央，领导坐收“渔翁之利”。 更隐蔽的是“交叉干活”。比如让你写方案，却让另一个同事负责审核；让他对接客户，却让你跟进后续执行。美其名曰“互相学习”，其实是让你们“绑在一条船上”——你想偷懒，他的工作就卡壳；他想抢功，你手里有证据。这种“谁也离不开谁”的设计，比直接下命令管用多了，既避免了“一人独大”，又让大家不得不“好好合作”。 当然啦，不是所有“分权”都是坏事。如果领导是为了让团队更高效，那拆分项目、培养新人是好事；但如果明明一个人能做好的事，非要拆成七八份，或者故意设几个“闲职”互相牵制，那可能就是在玩“权术”了。 其实咱们普通人也不用怕，看懂这些“小心思”，不是为了和领导斗，而是为了明白：职场上没有永远的“铁饭碗”，与其纠结“权力被分走”，不如让自己成为“不可替代的那块拼图”。毕竟，真正的安全感，从来不是“垄断权力”，而是“走到哪都有价值”。职场中你遇到的最坑的经历是什么 公司故意调岗,怎么办?
