崔培军又上热搜了 这次是因为他在集团年会上直接宣布，2025年给全体员工涨薪10%，并现场为表现突出的员工发放现金奖励，承诺当即兑现，没有多余的铺垫和拖延。 面对每月新增的大额支出，他没有压缩员工待遇，而是通过盘活闲置资产、优化运营成本、精简非必要开支等方式内部消化，把压力留给管理环节。 为了让员工安心工作，他将提成制度统一公开，班组奖金实时公示，收入与产量、质量直接挂钩，做到公平透明。面对外界的质疑，他主动公开财务数据，带头降低自身薪酬，带动管理层减薪，优先保障一线员工的利益。 他长期深入生产一线，倾听员工诉求，食堂伙食不足就及时增加预算，员工有顾虑就现场解决。在经营上，他简化流程、培养新人，稳定团队的同时提升生产效率，靠合理管理支撑待遇提升，而非短期造势。 面对市场压力，他明确表态，优先保障员工工资、供应商账款和一线分红，将稳定放在首位。这种不裁员、不拖薪、重承诺的做法，让员工有安全感，也让企业形成了良性的工作氛围。 一家企业能否长久发展，关键在于能否让踏实做事的人得到应有的回报。不画饼、不折腾、讲规则、有担当，看似朴素，却是最扎实的经营之道。
