河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 因为仔细⼀查就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 2026年1月，河南长垣冷得够呛，气温还在零度上下晃荡，外头冻得人缩脖子，可河南矿山的办公楼里，那气氛简直热得烫手。 桌子上没摆什么画大饼的PPT，也没那些虚头巴脑的期权承诺，只有一座实打实的“钱山”，4000万百元大钞直接码在那儿。 红彤彤的票子堆得像小山，看着就扎眼，这一幕可不是拍电影，也不是银行金库大搬家，就是人家企业一年一度的分红现场。 7000多名员工排着队上台，大家比着赛数钱，手速快的还能听见下面起哄叫好，那个拿了销售冠军的更猛，直接抱走500万现金。 这种场面在如今到处裁员降本的时候，看着太反差了，但这可不是老板脑子一热乱撒钱，人家翻开账本那是算得清清楚楚。 2024财年净利润2.6个亿，老板崔培军大笔一挥，直接拿出1.7亿来分，这分红率干到了65%，力度一点都不含糊。 关键是他手里攥着98.88%的绝对控股权，不用看投资人的脸色，也不用给资本方写什么复杂的解释报告，想怎么分就怎么分。 这种“挣一块钱分八毛九”的话，听着像酒桌上的醉话，可他真就这么干了十几年，更绝的是他的管理路子，完全不按套路出牌。 在制造业这种讲究严丝合缝的行当里，他搞了个“三无政策”，没有考勤打卡，没有罚款制度，甚至连KPI考核都没有。 乍一听这像是把公司的管控系统给拆了，可偏偏这车跑得比谁都稳，逻辑其实特别简单粗暴，就是把那些盯着人的管控成本，全换成了信任成本。 员工少受点折腾，心里顺了，干活自然就稳当，数据摆在那儿骗不了人，行业里技工流失率普遍在18%到30%，这儿常年压在5%以下。 这哪是省了点管理费，分明是把队伍的稳定性给买断了，把人留住了，技术也就留住了，这笔账算得比谁都精明。 留人还不光是留员工自己，他连人家家里人都算计进去了，到了麦收季节，别的厂子怕耽误工期，他反倒强制大家带薪休假回家收麦子。 回家干活还给发1000块补贴，连啤酒和粽子都给备得齐齐整整，因为他懂农村出来的孩子，心里最惦记的就是地里那点庄稼。 这种乡土契约一铺开，员工心里就踏实，2025年春天他又干了件狠事，包下77辆大巴车，把4000多名员工的父母拉去江南玩了6天。 全程公司掏腰包，还不许进购物店乱花钱，这种“孝文化节”一办就是13年，2025年更是摆了千桌宴，请万名父母吃饭。 现场光礼金就发了1000多万，这招直接把员工的去留变成了全家人的大事，父母拿着公司发的高价无菌蛋，兜里揣着红包，谁想跳槽都得先过家里这关。 这不是合同里的违约金，这是道德上的压力，哪怕遇上自动化浪潮，公司上了焊接机器人，按惯例这就是裁员的前奏。 可他硬是一个人没裁，全部安排转岗培训，这种把人当资产而不是成本的做法，让那把掉漆的老板椅和他身上几十块的工装显得格外扎眼。 崔培军14岁就辍学，借了35块钱摆摊卖眼镜，那是真睡过地板吃过苦的，身家上来了，他反倒更懂底层人的难处。 这些年他累计捐了1亿多做慈善，资助了4000多名贫困学生，有人说这是作秀，也有人挑刺说不合规，但账本和订单从来不说谎。 2024年行业大环境整体下滑了30%，他的产值却逆势冲破103亿，订单还增长了16.9%，这成绩简直硬得不行。 产品卖到了全球122个国家，资产负债表干净得吓人，零贷款零欠款，这堆现金和零负债的成绩单，把商业逻辑最朴素的一面露了出来。 原来在精密的商业算计之外，人心这种看不见摸不着的东西，依然是这个时代最被低估的硬通货。
