🌙鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 鸟巢的建设始于2003年，最初规划的建设预算是22.67亿，之所以最终飙升到35亿，核心是它的设计和施工难度远超预期。它采用独特的编织式钢筋结构，需要高强度、耐候性极强的专属钢材，当时国内外都没有大规模量产能力，中国钢铁人反复试验，才成功研发出“鸟巢钢”，攻克了核心材料难题。 除此之外，那些角度各异的弯曲钢筋，精度要求堪比航天工程，工程师们引入欧洲航天领域的专用软件，才实现精准定位，焊工们在数十米高空作业，焊完了总长超300公里的焊缝，相当于从北京到天津的距离。 2008年，鸟巢作为北京奥运会的主体育场，见证了无数荣耀时刻，李宁“飞天”点燃主火炬的瞬间，让这座钢铁建筑被全世界记住，也成为了北京的城市地标。奥运会结束后，鸟巢确实陷入过短暂的困境，近10万个座位的巨大体量，在没有赛事的日子里显得空空荡荡，“鸟巢变空巢”的调侃一度流传。 当时还有人提出，拆除鸟巢只需5亿，这块黄金地段用来建商业综合体，收益会远高于养着这座闲置场馆，“拆巢派”的呼声也曾高涨。大家的担忧并非没有道理，35亿的建设投资，再加上每年8000万的维护费，初期运营方压力巨大，北京市政府不得不从银行申请10亿贷款，用来维持场馆运转和偿还部分建设款项。 这笔10亿的贷款，每年产生的利息就接近1.5亿，再加上固定的维护费，鸟巢每年的固定支出轻松突破2亿大关，这还不包括举办活动时额外产生的人员、安保、设备租赁等费用。 面对这样的财务压力，运营团队没有固守“单一赛事场馆”的思维，而是跳出局限，走上了“奥运IP+多元运营”的道路，慢慢破解了赛后运营的难题。旅游参观是鸟巢最基础的营收来源，运营方以奥运记忆为核心，开放场馆供中外游客参观，年均接待游客300万人次左右，仅门票收入就十分可观。 除此之外，鸟巢还推出了“遇见·双奥”AR行浸游、《唐宫夜宴》XR大空间沉浸展等特色项目，用科技赋能旅游体验，进一步提升了游客吸引力，也增加了营收。 闲置时段，鸟巢全力承接各类大型活动，包括顶级演唱会、国际赛事、大型展会等，这些活动带来的租金收入十分丰厚，单日租金最高可达数百万。这些年，成龙的慈善演唱会、“沸雪”世界单板滑雪赛、北京国际马术大师赛等都曾在鸟巢举办，2025年KPL年度总决赛、2027年世界田径锦标赛也先后落户这里，让场馆始终保持活力。 除了赛事和演出，鸟巢还自主打造了多个特色品牌活动，其中鸟巢欢乐冰雪季已举办13届，吸引了超240万名游客参与，还有“鸟巢杯”青少年系列赛事，既丰富了运营场景，也增加了营收渠道。 广告招商和文创产品开发，也是鸟巢重要的营收补充，运营方充分挖掘奥运IP价值，推出各类文创周边，同时引入知名企业赞助，让收入来源变得更加多元。 2022年北京冬奥会，鸟巢仅经过简单改造，就再度成为主体育场，相比新建一座同等规模的场馆，节省了巨额投资，也让奥运荣光得到传承，进一步提升了它的品牌价值。 如今，鸟巢的运营成效已经十分明显，多年累计收益已经超过50亿，不仅轻松覆盖了每年的维护成本和贷款利息，还逐步偿还了35亿的建设投资，彻底摆脱了初期的财务困境。 更值得一提的是，鸟巢的运营还带动了周边餐饮、酒店、交通等相关产业的发展，形成了以场馆为核心的文体旅融合产业集群，间接创造了大量的就业岗位和经济效益。 它早已不是单纯的体育场馆，而是成为了集体育赛事、群众健身、文化休闲、展览展示、社会公益于一体的综合性场馆，让百姓真正共享文体盛宴。当年外媒预言它“注定荒废”，如今鸟巢用实际运营成果打破了这一偏见，它不仅实现了自身的盈利，还成为了中国大型场馆赛后利用的典范。 不过，鸟巢的运营也并非毫无压力，每年8000万的维护费依然是固定支出，而且大型活动的举办受市场环境影响较大，营收也会出现波动。 未来，鸟巢还需要不断创新运营模式，挖掘更多IP价值，平衡好公益属性和商业价值，才能持续保持活力，实现长期稳定发展。十七年的时间，鸟巢从曾经的“烫手山芋”，变成了如今的“城市资产”，它的逆袭，离不开运营团队的精准布局，也离不开奥运IP的持续赋能。 结合鸟巢的“账本”和十七年的运营历程，不妨一起来讨论一下：你觉得鸟巢如今的运营状态，算是真正意义上的“赚了”吗？
