在对越自卫反击战之前，部队各级领导的年龄都偏大，连长指导员40岁左右，营长、教导

在对越自卫反击战之前，部队各级领导的年龄都偏大，连长指导员40岁左右，营长、教导员40大几了，团长、政委50多岁的多的是，而且副职较多。还有，今天是班长、排长，明天上级突然宣布命令，成为了连长、指导员，一连跳几级。有时一个岗位干7、8年不挪窝都是正常的。 对越自卫反击战之前，部队干部队伍年龄结构确实存在明显偏大的情况，这在当时基层和中层单位表现得特别突出。连长、指导员这个层级，很多人已经四十岁左右，有的甚至过了四十一二。营长、教导员基本四十出头到快五十，团长、政委五十多岁的占了相当大比例。副职干部设置也多，一个团里副团长、副政委经常三四个甚至更多，营里副营长两三个也很常见。这种层层叠加的副职安排，导致职责交叉，实际干活时容易扯皮，效率不高。 干部提拔方式在那个时期也比较特殊。经常出现今天还在当班长或者排长，第二天团里或者师里命令一下来，直接任命成连长、指导员，一下子跳两三级。这种跳级提拔在备战和作战需要时用得更多，因为急需补充基层指挥员。反过来，有些干部在一个岗位上一干就是七八年甚至更长，位置不动窝，熟悉情况是熟悉，但也缺乏流动和新鲜血液补充。结果就是基层主官年龄偏大，身体素质和反应速度跟不上年轻战士，指挥起来有时显得吃力。 这种状况在1979年2月对越自卫反击战打响后暴露得更明显。作战地域多是山区、丛林，地形复杂，行军、爬坡、负重前进对体力要求很高。四十多岁的连长指导员带队翻山时，经常落在大部队后面，喘得厉害。营团干部在组织火力、协调部队时，经验虽然丰富，但现场反应和连续指挥的持久力不如年轻人。副职多带来的问题也在战场上体现出来，命令层层传达，时间耽误，阵地上一旦情况变化，调整起来就不够快。战后部队内部总结时，这几点都被反复提到：年龄结构不合理、梯队不健全、副职冗余、提拔跳跃性太大、岗位长期不动。 其实这个问题不是1979年才突然冒出来的。1950年代末到1960年代，部队从抗美援朝战场回来后，大批有实战经验的干部留下来，继续带兵。这些人打过仗，资历老，提拔时优先考虑他们很正常。到了1970年代，干部队伍基本还是这批人为主，新补充的年轻干部数量有限，院校招生规模也不大，基层主官年龄自然水涨船高。加上当时部队编制和干部政策相对稳定，流动慢，很多人一待就是十几年。结果到1978年底备战时，整个干部队伍平均年龄偏高成了普遍现象，特别是步兵团以下单位。 对越自卫反击战结束后，中央军委很快意识到这个问题必须改。实战给了最直接的教训：现代战争节奏快、地形恶劣、连续作战强度大，靠老同志的经验固然重要，但没有年轻有活力的指挥员跟不上。1979年下半年开始，军队干部制度改革逐步铺开。核心就是年轻化、知识化、专业化。三化方针提出来后，动作很快。军事院校恢复和扩大招生，从部队优秀战士和地方应届高中生里挑人，学制规范，毕业后直接分配到基层当排长、连长。干部晋升必须过院校培训这一关，没有学历和培训经历的，很难再往上走。 同时，干部交流制度加强，岗位轮换加快。过去七八年不动窝的情况大幅减少，规定主官任职年限，超过一定年龄或年限就调整。副职也精简，该撤的撤，该合并的合并，一个团副职不再层层堆叠。五十岁以上的师团干部，很多安排退居二线，或者转业到地方。一些四十多岁的营团干部，也逐步让位给三十岁左右的接班人。整个过程持续了好几年，到1980年代中期，基层连排干部年龄明显下降，三十岁出头的连长、指导员越来越多。部队训练、指挥作风也跟着变，更加注重科学化、正规化。 从效果看，这次改革确实管用。干部队伍年轻了，活力上来了，适应新时期建军需要。像过去那种连长四十多岁还天天爬山带队、团长五十多岁在前沿阵地喊话的场景，慢慢成了历史。改革不是一夜之间完成的，但方向对了，步子稳，成果实打实。军队现代化进程从这里也迈出了关键一步。