就在所有人都觉得该收手的时候，两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 先是三菱，直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州。 他们不是来开个分厂，而是把产品策划、研发、供应链管理，整个大脑都搬了过来。这意味着，以后三菱在中国卖的东西，从第一个想法到最后一个零件，都将是“中国原创”。 剪彩那天，日方工业自动化的一把手亲自飞来，站在台上，深鞠一躬。台下，就是他们刚建成的“智慧制造加工应用中心”，里面一排排崭新的德国设备，灯光打在金属外壳上，反着冷光。客户只要下单，样品第二天就能从这里送出去。 这步棋下得太狠了。 紧接着，索尼也出牌了。 他们拉着TCL，搞了个合资公司。协议上写得清清楚楚，TCL占51%，索尼49%。 表面看，索尼把主导权交了出去。但实际上，索尼等于用49%的股份，直接撬动了TCL在中国成熟到可怕的生产线和供应链，把自己最核心的电视和家庭音响业务，全部打包放了进来。 三菱的动作根本不是临时起意，2025年6月苏州总部正式落成，喊出“扎根中国”的口号。瞄准的是2026年将超3700亿的中国工控市场，菱耀D系列空调已经是实打实的“中国原创”成果。 索尼的49%股份藏着精明算计，2027年合资公司运营后，就能借TCL13.8%的全球电视市占率，盘活自己下滑13.3%的出货量。这哪是让利，分明是借船出海的高明戏码。 要知道工控市场长期被欧美日巨头垄断，中国企业正推进国产替代。三菱把“大脑”迁来，等于在高端市场直接截胡，样品次日送达的效率更是戳中客户痛点。 TCL 2025年三季度3816亿资产不是摆设，垂直供应链能把成本压到最低。索尼攥着核心音视频技术，两者结合，目标直指三星16%的全球市占率。 别被“中国主导”的表象迷惑，日企始终握着核心技术。三菱的马赫双衡压缩机、索尼的BRAVIA品牌，都是他们话语权的底气。 高市早苗内阁的经济安保政策挡不住企业逐利，中国市场的规模和韧性，让日企甘愿冒风险加码。这不是情怀，是纯粹的商业抉择。 本土品牌该警醒了，三菱的本土研发、索尼的技术绑定，都是来抢高端蛋糕的。性价比优势不够用，核心技术的硬实力才是破局关键。 日企逆势下注的背后，是对中国产业链的认可，更是全球竞争的新信号。未来市场不是闭门造车的舞台，而是技术与资源的博弈场。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
