王德重管理评论 2026年2月7日当利他成为一种习惯，思维伴随升级，格局大不相同，际遇不期而至
❶利他何来？【洞见】 ……“做人”问题是伦理学最根本的维度，是“做事”的伦理意义的根据。如果不以做人为最终根据，那么，任何一件事情都可以被论证成具有“道德价值”，因为制造一种有利于某件事情的规范或理由是很容易的，只要乐意，就可以编造出种种理由。在为利益而辩护时，人们从来不缺乏想像力。任何一条规范，就其本身而言，都只是在特定的某种约定的条件下才是必须遵守的，既非普遍必然，又非永恒不变，只不过是时过境迁、与时俱进的东西。如果规范与做人的要求相悖，则本来就不值得尊重；如果它与做人的要求相符，那么，实际上我们所尊重的是人性的光辉而不是规范。可以说，规范的伦理价值永远是相对的，而人性的道德价值才是绝对的；做事的价值是相对的，而做人的价值是绝对的。……摘自新人文历史《赵汀阳：人的存在论必须生长成为人的目的论》【锐评】哲学很有趣，在思辨、深思、批判、探哲中，思维开始糊涂，激发激扬，思考开启，浅薄靠边，思维往里，再往里走，一点一点接近似乎的原来，又总是模糊不清，就这样不敢懈怠，继续思考。人，非孤立无援的存在，非为所欲为地张扬。人是独立个体，存在于群体之中，在某种理念共识里，依循一定的价值导向铺就的规则里运转。这就是利他的道理，也会慢慢伴随历史的进程，成为理学，成为仁则，成为礼数，直至法理，慢慢人情世故，人间普遍。利他何来，我的浅薄认知，利他是构建自己利己创造的必然，必需，一是需要环境滋养，二是需要组织成就，三是降低干扰摩擦。利他常驻，哪有吃亏，时间拉长，大度胸怀，助人为乐，一路生花。
❷利他何为？【洞见】 ……提到「拥有什么会让人感到幸福」，也许很多人第一反应是更好的物质条件。但事实上，很多研究都表明，关于什么可以带来幸福，排在榜首的通常是建立有意义的关系。而利他行为是最容易建立有意义的人际关系的方式之一。无论是对陌生人保持善意，还是帮助身边人，都会提升自己的社会关系的质量。在此基础上，做好事也会让人对世界有更积极的认知：经常对他人付出善意的人，ta 们也更容易相信自己身处一个充满善意的社会环境中；而当自己遇到困难、需要帮助时，也更有可能获得来自他人的帮助。……摘自KnowYourself《每天随手做这件小事，可以瞬间改善情绪缓解内耗》。【锐评】利他何为？从小事做起，小到不能再小的事情，看似微不足道，最宜滋生善意，焕发活力。在需要帮助的人面前，一声：“你好，请问需要帮助吗？”无损自力无伤风化，举手之劳，何乐而不为呢？当这个行为从念到思到辨到行，流通的每一波电流，传递的每一丝暖气，都在润活你的生命，能量加注、信心加强、力量生长已是自然而然。利他何为？大有作为，小事一桩，带给他人的可不是一点点地放大。你的一句暖言，对于绝望边缘之人，如同天籁，唤醒生的希望。你的一个安抚，手指温暖的传递，透过毛细血管的细胞扩张，入心入肺，入脑入魂，传导出宏大的爱，博远的关怀，这一切都源于最时刻，我用暖和的手抚摸最困意侵蚀的石头，一点一点斗志昂扬。
❸走出小私，走出内卷，开启利他，际遇迥然【洞见】 ……我提出“暖实力”这一概念，就是想表达一个观点：能够打动、感染、召唤和激励人心，令人相信并追求的东西，才是具有实力的东西。发挥利他精神，关键在于他本人是否想做这件事。我们只需提供了一个场景、故事或引导，让他意识到“利他是好的”，他就会自觉实践。二是隐性的，通过聘用什么样的员工，奖励什么样的言行等，间接体现“利他思想”所提倡的价值观念、行为标准。三是宏大的，通过远大的愿景、目标来激励人。人是唯一会被愿景、目标召唤的生物。为社会做什么，为国家做什么，为人类做什么，这听起来很抽象，但确实有科学依据：人人都有向往之心、高尚之心。这是进化选择出来的真正的人性。
摘自中外管理传媒《清华大学彭凯平：为什么竞争越残酷，我们越要“利他”？》【锐评】内卷的本来，是源自狭隘自我思维的小私作祟，零和博弈，你死我活，可笑至极。全国统一大市场，用活“看不见的手”，用巧“看得见的手”，激发“创业家精神”复活，营造“良币驱逐劣币”机制，为利他、贡献注入普遍可能性，为善良、良知铺就阳光大道，发展人并引导人发展，改善商业并引领商业向善，内向真，外向美。这非一蹴而就，也非一日之功，可能会有反复，也许会有低潮，向远看，向前看，走好当下，踏实点，坚定点，豁达点，乐观些，成果必然。
