1980年，郭台铭光着膀子抱着年幼的儿子，身后是绿油油的农田。彼时他已经30岁了，鸿海塑料厂因早年石油危机陷入困境，资金亏空到连儿子郭守正的奶粉钱都凑不出，一家人的生活捉襟见肘。 郭台铭于1950年出生在台北板桥一个普通家庭，父亲是警察，母亲操持家务。家境不富裕影响了他对成本的敏感。1973年毕业于台湾中国海事专科学校航海科，本计划从事航运，但转入电子行业。先在小型塑胶零件厂工作，后与朋友合伙创办鸿海塑料企业有限公司。初始资本仅10万新台币，主要生产黑白电视机旋钮等塑料配件。业务规模小，初期依赖简单加工。 1974年鸿海正式成立，主营塑料零件。1970年代全球石油危机爆发，塑料原料价格飙升，生产成本急增。1975年公司经营困境，多名合伙人退出。郭台铭向岳父借钱买下股份，独自承担债务，继续维持运转。1977年赚取第一笔资金后，从日本采购精密模具，并在土城购地建厂。从单纯加工转向模具自制，提升技术能力，但规模仍小，员工有限，盈利狭窄。 进入1980年，第二次石油危机冲击市场，塑料原料价格高企，订单减少，鸿海面临严重资金短缺。工厂员工仅15人，郭台铭负债累累。每天外出联系客户，争取小额订单。晚上加班生产，常脱上衣工作到深夜。资金紧张时连续三个月睡工厂地板，用旧布垫底。奶粉钱凑不齐，四处借贷维持。为降成本，亲自去东南亚谈判原料价格，带回样品测试。抵押房产获取贷款，坚持不解雇员工。 预见塑料业前景黯淡，郭台铭研究市场趋势，准备转向电子领域。1981年开发计算机连接器，获得稳定订单，逐步摆脱塑料困境。1981年接下任天堂游戏机塑料按键订单，通过严格质量管理，建立信誉。公司开始向电子零部件转型。1982年在新北市土城设厂，改名鸿海精密工业有限公司。 1983年利用日本进口设备，开发完成计算机连接器，与计算机厂商建立业务关系。正式进入PC领域。1985年郭台铭赴美开拓客户，租车跑遍30多个州，住廉价旅馆，成功拿下惠普等订单。在美国成立子公司富士康，本土化后打入市场。订单增长，需要人力资源。 1988年看准中国大陆低廉劳动力，前进深圳设厂，成为最早台商之一。初期深圳海洋厂条件艰苦，宿舍停电停水常见。郭台铭亲力亲为，手把手教员工操作，进车间解决问题。赶进度时待流水线三天三夜。1991年6月鸿海在台湾上市，有资金后在深圳黄田、苏州昆山买地盖新厂。 1995年盯上计算机机壳业务，开始抢生意。利用模具技术优势，与康柏谈判，比LG时间短、价格低。十多天交第一批货，全部合格，半年完成订单。从连接器、机壳扩展到完整电子产品代工。抓住1980年代电子产业向亚洲转移机会，扩大规模。 2000年后，鸿海在中国大陆做大，与世界工厂相伴。2001年营收增长显著。2002年郭台铭拜访其他企业家，学习经验。2005年营收超过千亿新台币，成为全球最大电子专业制造服务企业。业务覆盖电脑系统集成、连接器等。 鸿海从1974年小厂起步，到2004年成全球第一大3C代工厂。2014年营收约42131亿台币。郭台铭从早期工厂主成长为企业家。那张1980年农田照片象征白手起家历程。鸿海在全球设厂，员工超百万，年产值数千亿美元。 电子制造业中，鸿海强调成本控制、效率。垂直整合、精益生产，实现别人做不到的价格、速度、良率。全球布局早在1980年代大陆设厂，2000年代扩展。深度绑定大客户如苹果，倒逼技术升级、管理优化。危机意识驱动求变。 从石油危机中转型，鸿海抓住个人电脑井喷发展。1980年代电脑零组件生产线建立，进入家庭市场。1990年代成为连接器龙头，向整机组装延伸。2000年后掌握电脑集成，收入超过多家企业。 郭台铭管理风格严苛，军事化训练大陆员工。本土化政策，大陆干部负责多，台湾干部责任大。初期大陆工厂基础设施弱，政策不明朗，但他投入建超级工厂，提升产能、良率。以竞争力价格承接国际订单。
