甘肃农垦三家上市公司：锚定战略新兴产业、释放资本价值的差异化路径与协同实践
作为甘肃省属重点国有现代农业集团，甘肃农垦控股亚盛股份（600108.SH）、莫高股份（600543.SH）、庄园牧场（002910.SZ）三家上市公司，形成“现代农业+特色消费+生物医药”的多元业务矩阵。这三家平台既是农垦践行省委省政府“七地一屏一通道”“一核三带”区域发展格局的核心载体，也是实现“股权财政增值、基金招商破局、市值规模跃升”的关键抓手。基于每家公司的资源禀赋与业务基础，需通过差异化战略切换、第二主业培育及资本运作，将“甘味”品牌优势、农业资源优势转化为产业竞争力与资本价值，最终实现“企业盈利、国有增值、地方发展”的三重目标。
一、亚盛股份：筑牢农业根基，向“科技+高附加值”跃升
亚盛股份作为农垦体系市值龙头（最新市值54.51亿元），深耕现代农业28年，已形成“制种、薯业、草业、食品加工”全产业链格局，是落实“藏粮于地、藏粮于技”战略的核心载体。其核心优势在于70余万亩高标准农田、93%的耕种收机械化率及年产能1.2亿粒的马铃薯微型薯基地，2025年前三季度营收18.6亿元、净利润1.12亿元的业绩，印证了其农业根基的稳健性。但“科技属性弱、附加值低”导致估值低于行业均值，转型势在必行。
紧扣省委省政府“打造全国现代寒旱特色农业先行基地”规划，亚盛股份需以“守牢粮食安全、激活寒旱价值”为核心，推动赛道从“传统种植”向“智慧农业+生物育种”切换。一方面，与中化农业、大疆农业合作，2026年打造10个5万亩级智慧农业示范基地，通过“卫星遥感+AI水肥管理”降低10%种植成本，同时拓展农业社会化服务，目标服务面积50万亩、营收超2亿元；另一方面，联合科研院所组建寒旱作物育种实验室，聚焦玉米、马铃薯转基因育种，2026年投入1.5亿元研发资金，力争拿下2项新品种权，打破高端种源垄断。高附加值加工领域，以马铃薯、牛羊肉为原料布局西北特色预制菜，2026年建成2万吨生产线，目标营收突破3亿元，实现“农业资源”向“消费产品”的价值跃迁。
资本运作层面，亚盛股份需以“股权优化+基金联动”激活股权财政。2026年启动8亿元定增，用于智慧农业与预制菜项目，甘肃农垦认购40%巩固控股地位，同步引入中化农业、隆平高科等产业股东获取技术资源；推行股权激励绑定核心团队，设置“2026年营收增长20%”的行权条件。联合省级国资与社会资本设立10亿元智慧农业产业基金，优先投资落地甘肃的农业物联网、育种企业，形成“基金招商—项目落地—上市公司并购”闭环。待市值突破80亿元后，适度减持部分股权，募资注入种业产业基金，反哺地方中小种企发展，实现国有资产增值与产业培育的良性循环。
二、莫高股份：激活品牌价值，向“高端消费+大健康”转型
莫高股份手握“莫高”中国驰名商标（品牌价值227.01亿元），拥有5万亩河西走廊黄金酿酒葡萄基地与20万亩甘草种植基地，核心业务覆盖葡萄酒、生物医药，是“甘味”品牌高端化的关键抓手。但当前存在“葡萄酒同质化、生物医药规模小”的瓶颈，2025年葡萄酒业务毛利率35%远低于行业龙头，生物医药营收仅1.2亿元，15.67亿元市值与品牌价值严重脱节，转型核心在于“价值重塑”。
对接省委省政府“特色产业高端化、培育大健康产业”战略，莫高股份需构建“高端葡萄酒+生物医药”双轮驱动格局。葡萄酒业务聚焦高端化突围，砍掉低端甜酒产品，推出888元/瓶的“甘味·莫高丝路尊享”系列，2026年高端产品营收占比提升至20%、毛利率突破65%；深化文旅融合，打造葡萄酒小镇，2026年接待游客50万人次，带动直销营收超8000万元；借力“甘味出陇出海”行动，实现出口额同比增长50%至5000万元。生物医药领域，2026年投资2亿元建设1000吨甘草酸二钾生产线，引入上海医药拓展销售渠道，目标营收突破3亿元；延伸大健康赛道，开发甘草含片、护肤品，2026年消费端营收突破5000万元，承接“陇药振兴”战略红利。
资本运作的核心是“分拆赋能+市值重塑”。将生物医药业务整合为“莫高生物”，2026年完成股改，引入凯莱英、药明康德等行业股东，2027年申报北交所上市，借助北交所35倍平均PE实现估值溢价；2026年启动3亿元定增，用于高端酒生产线改造与研发，将资产负债率降至40%以下。联合甘肃文旅集团设立5亿元葡萄酒文旅基金，投资小镇建设与高端品鉴中心，吸引文旅资源落地。通过分拆预期与高端业务业绩释放，推动市值从15.67亿元提升至2027年30亿元，甘肃农垦适时减持部分股权，募资注入大健康产业基金，形成“品牌增值—资本变现—产业再投资”的闭环。
三、庄园牧场：聚焦消费创新，向“全国性特色消费平台”扩张
庄园牧场作为最年轻的上市平台（最新市值15.10亿元），以乳制品为核心，2025年跨界布局的饮料、冰品业务销售额突破1200万元，宠物食品品牌“萨费”获8项国家级认证，呈现“老业务稳增、新业务爆发”的态势。其5.4亿元货币资金、低于10%的资产负债率，为全国化扩张提供了坚实财务基础，但“区域依赖强、新业务规模小”仍是主要瓶颈，90%营收集中西北，新业务尚未形成规模效应。
契合省委省政府“培育新型消费、推动县域经济”规划，庄园牧场需以“差异化消费”为核心，推动“乳业全国化+新业务规模化”。乳业主业拓展华东、华南市场，2026年入驻盒马、山姆超1000家门店，电商营收突破1.5亿元，省外营收占比提升至30%；优化产品结构，推出高端有机A2奶，目标高端产品占比超25%。第二主业聚焦宠物食品与特色饮料，2026年投资1.8亿元在武威建设5000吨宠物食品生产线，引入中宠股份合作拓展渠道，目标营收突破1亿元；饮料业务推出“甘味·庄园”系列，借助顺丰冷链实现全国配送，2026年销售额突破2.5亿元，成为西北特色饮料第一品牌。同时，深化“公司+合作社+农户”模式，在县域建立20个原料直采基地，带动就业超2000人，践行乡村振兴使命。
资本运作层面，通过“引入产业资本+基金联动”加速市值跃升。2026年定向增发5亿元，用于产能建设与渠道拓展，引入伊利股份（提供供应链支持）、高瓴消费基金（提供品牌资源），甘肃农垦认购30%巩固控股地位；借助战略股东赋能，目标2027年营收突破15亿元、净利润1.2亿元。待市值突破25亿元后，每年减持不超过4%股权，募资注入8亿元规模的消费升级基金，投资西北特色消费企业；联合战略股东设立3亿元宠物食品产业基金，培育上游原料、电商运营项目，通过并购加速业务扩张，实现“新业务放量—市值增长—股权增值”的良性循环。
四、协同联动：构建“三企共振”生态，释放农垦整体价值
三家上市公司并非孤立个体，而是甘肃农垦实现“全产业链布局、国有资产整体增值”的有机整体。唯有打破业务壁垒、整合资本资源，才能形成“1+1+1>3”的协同效应，最大化释放产业与资本价值。
业务协同层面，打通内部产业链闭环：亚盛股份的马铃薯、高原夏菜供给庄园牧场加工饮料、预制菜，甘草原料供给莫高股份生物医药业务，降低供应链成本；三家企业共享“甘味”全国门店与电商平台，统一开设“甘肃农垦官方旗舰店”，提升单店坪效与品牌集中度；技术资源互通，亚盛的智慧农业技术向莫高的葡萄基地、庄园的牧场推广，莫高的生物医药技术助力庄园开发草本饮品，实现技术赋能全覆盖。
资本联动层面，形成“多平台共振”效应：三家公司的专项产业基金（智慧农业、大健康、消费升级）联合投资跨产业链项目，如共同建设西北特色农产品深加工园区，集中投放资源；共享投资标的库，基金培育的优质项目按业务属性注入对应上市公司，提升资本运作效率；通过业务协同释放业绩增量，推动三家公司2027年总市值突破135亿元（亚盛80亿、莫高30亿、庄园25亿），形成“农垦系上市公司”估值品牌，吸引更多资本关注甘肃农垦体系。
五、结论：以资本为翼，以产业为基，谱写高质量发展新篇章
甘肃农垦三家上市公司的转型实践，本质是国有资本“资源优势转化为产业优势、产业优势转化为资本价值”的战略探索。亚盛股份筑牢农业根基，以科技赋能守护粮食安全；莫高股份激活品牌价值，以高端化提升“甘味”溢价；庄园牧场聚焦消费创新，以新赛道培育增长动能，三条差异化路径共同指向“践行省级战略、实现国有增值、赋能地方发展”的核心目标。
未来，甘肃农垦需持续以三家上市公司为锚点，深化“产业升级+资本运作+协同联动”三位一体战略：在产业端，推动各企业向战略新兴产业跃升，形成智慧农业、大健康、特色消费千亿级产业集群；在资本端，激活股权财政价值，通过基金招商引入项目超50个，带动就业超10万人；在协同端，构建全产业链生态，实现国有资产总市值较当前增长50%以上。
这一实践不仅是甘肃农垦“艰苦奋斗、勇于开拓”精神的时代延续，更是西部省份依托国有上市公司推动区域经济高质量发展的典范。通过将地方资源禀赋、国有资本优势、省级战略导向深度融合，甘肃农垦正以三家上市公司为支点，撬动“企业盈利、国有增值、地方发展”的多重目标实现，为中国式现代化甘肃篇章注入坚实的“农垦力量”。
