5G梦碎！NEC官宣退场，日本科技产业为何全线溃败？2026年1月，韩国《全球经济》报道曾承载日本NEC公司12月底正式宣布终止4G与5G无线基站硬件的研发。NEC总裁森田隆之在接受《日经亚洲》采访时明确表态：“原则上，我们未来将不再投资研发4G或5G基站。”，要投入高利润的软件和军工业务。一、5G退场只是电信设备产业的“体面认输”罢了。NEC的退出，本质上是日本电信设备产业在全球竞争中的“战略性失败”。早在2020年，NEC曾与日本电报电话公司（NTT）高调联手，获得644亿日元注资，立下“2030年夺取全球基站市场20%份额”的雄心壮志。然而，五年豪赌最终以42亿研发投入打水漂告终，背后是日本电信产业早已被边缘化。根据国际市场调研机构Omdia的数据，当前全球基站市场近80%的份额被中国华为、瑞典爱立信、芬兰诺基亚牢牢掌控，而NEC与富士通等日本企业的合计份额不足2%，在赢家通吃的市场格局中，早已失去了竞争的资格。日本电信设备产业的败退，始于技术路线的误判与生态壁垒的缺失。日本押注的开放无线电接入网络（Open RAN）技术路线，虽理念先进却难以落地，开发遭遇性能、安全与集成复杂性的多重挑战，商业化进程远慢于预期。二、家电和手机等消费电子崩塌电信设备的溃败，只是日本科技产业衰退的冰山一角。曾经风靡全球的日本家电、手机品牌，如今早已辉煌不再，陷入“变卖求生”的困境。东芝先后将白电业务卖给美的、电视业务卖给海信、医疗业务卖给佳能，连最核心的闪存业务也被迫出售；夏普在金融危机后变卖总部大楼，最终将核心面板产线卖给鸿海集团；索尼虽仍有存在感，但消费电子业务持续萎缩，最近电视不得不和TCL合资而退出。日本消费电子产业对时代趋势的集体失敏。固执地坚持纵向联合与独立经营，拒绝产业分工，导致产品成本高企、迭代缓慢，难以应对市场变化。最终曾经的终端品牌帝国，不断分崩离析。三、新能源产业链日本错失下一个时代风口如果说消费电子的衰退是“存量失守”，那么新能源赛道的缺位，则意味着日本错失了“增量未来”。在全球新能源车产业爆发式增长的当下，日本企业几乎毫无存在感，不仅仅整车拉胯，在核心三电系统（电池、电机、电控）中占也没有据主导地位。曾经的汽车强国，在电动化转型中动作迟缓，固守燃油车技术优势，导致其在新能源领域的市场份额持续萎缩。与此同时，日本在新能源发电、储能等领域的布局也相对滞后，未能形成完整的产业生态。当。新能源领域的缺位，意味着日本科技产业不仅失去了当下的市场，更输掉了未来十年的增长潜力。四、日本这个国家存在软件与AI的“基因缺陷”日本产业的全面退守，归根结底源于其在软件与人工智能领域的“先天不足”与“后天失养”。这种短板并非技术层面的暂时落后，而是深植于社会文化、产业结构与人才体系的“基因缺陷”。日本总务省2025年版《信息通信白皮书》显示，日本民众生成式人工智能使用率仅为26.7%，远低于中国的81%与美国的68.8%；企业层面，仅有49.7%的日本企业制定了AI应用政策，而美国这一比例高达84.8%。这种普及度的差距，源于日本社会“风险规避”的保守文化——企业对新技术的应用抱有强烈警惕，更倾向于通过禁止性条款限制员工使用AI，而非积极引导。软件与AI的短板，直接制约了日本产业的升级迭代。日本企业长期专注于硬件制造的精细化，忽视了软件生态的构建，导致其产品在智能化、灵活性上难以与中美欧企业抗衡。这种“硬件强、软件弱”的产业结构，在数字化、智能化的时代浪潮中，注定难以持续。未来，日本或许能在部分高端零部件、材料等细分领域维持优势，但在需要软件与AI支撑的战略性新兴产业中，其颓势恐难逆转。这场科技产业的全面退守，日本没有未来。
