吉利2026战略解析干货。一、核心整合，“一个吉利”的实质动作与量化收益1. 组织与股权落地，2025年吉利控股完成吉利汽车对极氪全资私有化，7月签约，12月收官；极氪此前已控股领克51%，形成极氪科技集团，与吉利汽车集团并行，统一归吉利控股管理2. 全链条协同目标官方测算，研发投入降10%–20%、BOM成本降5%–8%、产能利用率提升3%–5%、营销管理费用降10%–20%；核心是砍掉重复研发、合并供应链、复用渠道与产能3. 品牌矩阵清晰化，极氪豪华纯电，均价近30万、领克新能源高端，均价超20万、银河/中国星主流市场，走量+利润平衡，彻底消除内部品牌定位重叠与渠道冲突二、技术底层，“七纵+三位一体AI基座”的量产与变现路径1. 七纵硬技术体系全链路自研+对外输出覆盖智能驾驶、座舱、电子架构、整车架构、电池、电驱、超级电混；代表成果：神盾金砖电池（统一金砖+神盾短刀）、雷神AI电混2.0、SEA浩瀚架构（授权雷诺，收取数亿级技术费）从“成本中心”转向“利润中心”，技术授权成为新增长曲线2. 三位一体AI基座，算力+算法+数据，全域AI量产算力，星睿智算中心2.0（23.5 EFLOPS），联合阶跃星辰等成立“智能汽车算力联盟”，保障L3及以上智驾算力需求算法，星睿AI大模型+阶跃星辰多模态模型，支撑千里浩瀚G-ASD（Smart AI Agent架构，WAM世界行为模型），2025年底已实现生成式智驾推理数据，累计850万辆车辅助驾驶数据、百亿公里里程、百万级事故安全数据，形成数据飞轮，持续迭代智驾模型3. 量化技术目标，2026年L3智驾大规模量产；2028年实现高阶智驾“无图化”；2030年AI技术在整车成本中占比显著提升，技术授权收入占比达5%–10%三、2030量化目标与实质性增长路径。注意，这不是口号，是资源分配依据。1. 核心目标官方口径，吉利控股集团2030年全球销量650万辆。数据显示，2025年411.6万辆，增长约58%；新能源占比75%，2025年56%；海外销量占比>1/3；营收突破1万亿元2. 电动化双线路径，纯电业务单元极氪+银河纯电+超级电混雷神AI电混，覆盖主流市场，提升性价比与渗透率，2027年新能源销量占比目标>60%，为2030年75%销量占比铺垫3. 全球化深耕的实质性动作，巩固东南亚马来西亚宝腾、中东、东欧市场；加大欧洲投入极氪欧洲工厂规划，2027年投产；北美市场通过技术合作与品牌授权切入，避免直接建厂风险4. 生态化布局全产业链协同，向上游，吉曜通行能源整合电池业务，保障神盾金砖电池供应；向下游用户服务智能座舱生态、车联网、出行服务；横向与沃尔沃、极星协同，共享技术与供应链，避免重复投入四、战略保障，五大举措的实质性落地1. 战略聚焦，砍掉非核心业务，聚焦汽车主业与科技生态，2025年已出售部分非汽车资产，回笼资金用于技术研发与全球化2. 战略稳健，反对价格战，坚持“技术战、品质战、品牌战、服务战、道德战”；财务上控制负债，保障研发与全球化投入，2025年研发投入占营收比>6%3. 战略人才：2026年启动“青年创新创业激励计划”，首期投入5000万元，总计3亿元，吸引高端技术与管理人才4. 可持续发展：2030年实现碳中和目标，通过技术创新（新能源、轻量化、节能技术）与模式优化（共享出行、循环经济），降低碳排放。2026吉利战略解析
