2019年10月，京东原副总裁蔡磊正在做检查，因没带手机，漏接了老板刘强东电话。事后，蔡磊给刘总解释说他在医院。 2019年深秋，京东副总裁蔡磊正躺在协和医院的核磁共振仪里。 作为掌管财务、税务的核心骨干，他常年连轴转，体检都得挤午休时间。 “这次必须把全套检查做完，省得以后再请假。” 他想着，顺手把手机锁进了储物柜。 可谁能想到，这一锁竟锁住了老板刘强东的紧急来电。 检查结束取回手机，屏幕上出现了“刘强东”三个字。 回拨过去时，他声音里带着歉意：“刘总，实在对不住，我在医院做检查，手机落柜子里了。” 电话那头沉默两秒，突然放缓语气：“做检查？身体哪儿不舒服？结果出来没？” 蔡磊心里咯噔一下，轻描淡写地说“就是有点累，想全面查查”，没敢提最近手麻、走路打晃的异样。 他怕影响团队，毕竟作为副总裁，他手头还压着季度财报、税务筹划，哪能因为这点“小毛病”掉链子？ 可他没料到，这通“报平安”的电话，让刘强东记在了心里。 一周后，诊断书上的“肌萎缩侧索硬化症”八个字，像冰锥扎进蔡磊心里。 “这病没法治，平均生存期3-5年。” 他攥着检查报告的手直抖。 作为职场精英，他习惯了掌控一切。 从基层做到副总裁，带团队啃下无数硬骨头。 可面对这种“身体被冻住”的病，他第一次感到了无力。 更让他纠结的是，要不要告诉公司？会不会被边缘化？多年打拼的事业会不会戛然而止？ “躲得过初一躲不过十五。” 蔡磊咬咬牙，主动敲开了刘强东办公室的门。 他准备好被谈话、被调岗，甚至做好离职的心理建设。 可刘强东的反应彻底打破他的顾虑。 刘强东指了指沙发：“坐，别站着。” 听完蔡磊的病情，他没提任何工作要求，只拍着对方肩膀说：“身体最重要，工作上的事你甭操心。公司永远是你的后盾，需要啥资源，直接说。” 刘强东没说空话。 他先是叮嘱团队“蔡磊的工作能减则减，别让他分心”。 接着亲自联系国内外神经科专家，甚至推掉会议陪蔡磊去上海会诊。 最让蔡磊触动的是那次谈心。 刘强东问：“最放心不下啥？” 蔡磊红着眼眶：“我儿子刚满一岁，万一我……他以后怎么办？” 刘强东沉默片刻，只说了一句：“我知道了。” 一个月后，京东员工大会上，刘强东突然宣布：“从今天起，京东员工在职期间，无论因何种原因遭遇不幸，公司负责其所有孩子学习和生活费用，直到18岁。” 台下掌声雷动。 蔡磊这才明白，那句“我知道了”不是敷衍，是给所有京东人吃了颗“定心丸”。 他最担心的“孩子未来”，成了全公司的福利。 渐冻症像台生锈的机器，慢慢冻结蔡磊的身体。 从手麻到握不住笔，从走路打晃到坐轮椅，最后连话都说不出来，只能靠眼球控制电脑打字。 可他没躺平。 “既然活一天少一天，就得给病友们留点希望。” 他想起医生说的“渐冻症研究缺样本数据”，决心建个大数据平台。 创业比想象中难。 他卖房卖股票凑启动资金，和妻子试过直播卖农产品，嗓子说不出话就用手写板交流。 有次去见渐冻症专家樊东升教授，他坐着轮椅被推进会议室，手里攥着一沓患者资料：“教授，您看，这些都是愿意共享数据的病友，咱们一起把研究往前推推。” 刘强东知道后，不仅个人捐了款，还协调京东云技术团队帮忙搭建平台，甚至把京东健康的医疗资源对接给病友。 蔡磊的创业，让京东的“家文化”出了圈！ 对内，员工们说：“刘总给的福利不是画大饼，是真金白银的兜底。现在干活儿心里踏实，不用怕万一出事拖垮家。” 对外，这件事彻底扭转了“京东重商业轻人情”的印象。 而蔡磊，成了京东精神的“活招牌”。 2024年，距离那通漏接的电话已过去五年。 蔡磊的病情更重了，眼球转动也越来越费力，可他的大数据平台已收录上万名渐冻症患者数据，和三家药企达成合作，两个新药进入临床试验阶段。 京东的福利制度也升级了。 从“孩子到18岁”延长到“22岁”，还增加了“员工父母大病医疗补贴”。 一通漏接的电话，照见老板的良心，企业的担当。 其实，真正的强大不是赚多少钱，是风雨来临时，敢对员工说一句“别怕，有我呢。” 这，就是京东能从“小柜台”做成“大企业”的秘密，也是中国人刻在骨子里的，守望相助，不离不弃。 主要信源：（大河财立方——被传“只剩3到5年生命”,京东原副总裁蔡磊回应→ 中网市场发布——京东原副总裁蔡磊正在做检查,因没带手机,漏接了老板刘强东电话...）
