hr总监请京城某知名律所的大律朋友来给我们培训,这位大律说现在各地仲裁机构不管是在受理劳动纠纷案件还是等着结案的案件都已经爆满了,像北京这种超一线城市更是如此,所以我们一定要做好员工仲裁的预案管理... 大律跟我们的建议就是首先要有职业敏感度。像有一些信息你可以说,但是不能写出来(比如年假跨年清零,加班费定期清零)。这种东西你不写还好,写了就是往员工手里递证据.... 另外一点非常重要的就是做好员工的心理关怀与建设。大律也说了,放眼国内,没有一家公司是100%合规的,有一家算一家,哪怕强如菊厂也如此。 在这种情形下,我们不能一味的强压。跟员工说我就这么着,不服你告我去;而是多关怀员工,让员工知道公司也不容易。如果真发生纠纷,公司象征性的给点,员工大差不差也就接受了... 要不说人家是大律呢,把大环境和人性都兼顾到,这才是正道[赞]
