陶华碧在一次采访中提到，老干妈之所以一直使用某家玻璃厂的瓶子，并不是因为它保鲜或者不渗漏，而是因为这家国营玻璃厂在她创业初期时，第一个接她的单子，而且还愿意低价接她的小订单，是这家玻璃厂帮她度过了创业初期的艰难时期。她一直坚持跟这家玻璃厂合作。 做生意要算成本、比质量，可陶华碧心里有本更重要的账，那是人情账、良心账——当年她起早贪黑办小作坊，连装辣酱的玻璃瓶都找不到，是贵阳那家国营玻璃厂，在所有人都嫌她订单小、没前途的时候，愿意让她提着篮子去捡几十个瓶子先用，这份在绝境里伸过来的援手，比任何商业合同都管用，也让她把“知恩图报”刻进了骨子里。 很多人觉得她傻，放着重庆、郑州那些条件更优厚的大玻璃厂不选，偏要跟一家看似没优势的老国企绑定，可恰恰是这份“傻气”，才让人看清了商业的本质：短期的利益算计或许能赚快钱，但长久的基业长青，靠的从来都是情义与诚信的兜底。 陶华碧的坚守哪里是愚钝，分明是参透了生意场最朴素的道理——你敬我一尺，我还你一丈。就像当初她给玻璃厂下的第一个大订单，坚持现款现货，从不欠别人一分钱，也不让别人欠自己一分钱，这种坦荡不仅让玻璃厂在国企倒闭潮里稳稳站住了脚，更让“老干妈”的供应链几十年如一日地稳固，毕竟没有哪个供应商会愿意辜负一个讲情义、守信用的合作伙伴。 现在那些动辄喊着“优化供应链”“降本增效”的企业，就是把合作伙伴当成可随意丢弃的棋子，可商业合作里的情义从来都不是成本，而是最硬的底牌。 陶华碧的厉害之处，就在于她从来不把生意当成冷冰冰的数字游戏，而是当成有人情味的交往，她对玻璃厂的坚守，对员工的亲情化管理，这些看似“不商业”的举动，恰恰凝聚了最强大的凝聚力，让“老干妈”在风云变幻的市场里始终稳如泰山。 现在很多创业者，一门心思扑在找投资、扩规模上，把供应商的帮助当成理所当然，把员工的付出当成成本负担，稍微有点起色就翻脸不认人，最后要么供应链出问题，要么团队散架，说到底就是丢了最基本的情义二字。 其实不止商业领域，做人做事都是这个道理，无论是对供应商、对员工，唯有以真心换真心，才能换来长久的信任与支持。 最后赢家从来都不是那些最精明、最会算计的人，而是那些守得住初心、记得住恩情的人。在这个人人都想走捷径、赚快钱的时代，我们太需要陶华碧这样的“笨人”了，无论生意做到多大，做人的底线不能丢，感恩的初心不能忘，这才是真正能穿越周期、行稳致远的秘诀。 那些嘲笑她“不懂商业”的人，才是真正不懂商业的本质，因为他们永远不会明白，最值钱的从来都不是短期的利益，而是长久的情义与信任。 （每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~） 对此大家有什么看法？
