提拔后，才明白了自己科员时期的几个疑问

提拔后，一下明白了领导为什么会夸奖或批评我：这是成本最低激励人干活的方法。明白领导喜欢谁：会干而不是多干的人；明白领导会提携谁：能帮他的人而不是只傻听的人。 [彩虹R]原来工作需要巧干 领导要的是结果，而不是过程的艰辛 ①常态工作按sop干 把重复性工作变成无脑执行的流程单。常见开会流程、出差调研等我都形成事前、事中、事后体系。成为工作捷径，避免每次都是新开始[清单R]比如开会，事前就是材料、设备、后勤、外显如横幅会标座次表；事中我直接用「元宝」的【AI录音笔】功能实时转写，事后自动生成带重点和待办的AI纪要，这份会议SOP每次都一样准，不用手忙脚乱。 ②棘手工作借外力干 遇问题及时向上求助、向外借力[电影R]比如我接新活先看去年怎么报的，别人怎么干的，领导啥想法。又快又好。上次开会，领导讨论某专业术语，我一时没反应过来，幸好正在录音就直接提问元宝避免了尴尬。而且听会时【元宝说】每2分钟总结分析一次会议内容，让自己时刻状态在线。 ③复杂工作拆步骤干 大活别想一口吃完。先拆阶段，再定节点，完成一项汇报一项。领导不实操后，最缺的就是掌控感。而且及时汇报及时纠偏。避免干到结尾又重来 [彩虹R]原来牛马需要叫唤 ①做了什么说出来 经常包装工作会让领导觉得你干了很多活。比如开大会，会议结束后元宝马上生成清晰纪要，不仅重点、决议、待办事项一目了然，而且还智能拆分不同发言人，谁说了什么、要求什么，清清楚楚，责任到人。领导总说我整理东西适合跨部门协同推进 ②做了什么要回报 别唯唯诺诺，加班后申请调休，接大活开口要资源要人。如果你用起来顺手又没成本，工作会疯狂流向你！而且一个有态度的人，领导才会给任务也给机会。 [彩虹R]原来节奏需要掌控 以前被工作推着走，现在推着工作走 ①周四成为心理截止日 我发现，周四后大家配合意愿明显下降，喜欢说“下周吧”。所以我尽量周四前完成核心任务，周五收尾、规划——这也提升了周末幸福感 ②几个执行小tips ✓5分法：5分钟做完的事不进入待办清单 ✓1%法：只要求自己做15分钟（1%）就做下去了 ✓切割法：回家先洗澡，到单位先点文档——用动作切换状态 掌控工作节奏、叫唤工作回报、元宝借力赋能 用50%的心力应对100%的工作 省下的时间都是自己的 愿我们都高效又自在