如今的会议再也没有了热烈的讨论 如今的会议基本都一个模式:主要领导主持会议，相关部门领导按照会议议题坐在汇报席上汇报，然后由主管此项工作的主管领导做重点强调，而后由主要领导做总结。所有的议题基本都按照这个模式进行，最后再由主要领导做会议总结讲话，而后，会议完毕。 这种会议真没意思。大家都像在走流程。每个人都知道自己要说什么。每个人也知道别人会说什么。这种会开久了，脑子都会变懒。你不用思考。你只需要等着。等着轮到自己念稿子。 网上有人编了个段子。说现代职场三大酷刑：下班开会、周末培训、长假写总结。这话有点夸张。但道理是真的。大家讨厌的不是开会本身。是讨厌开那种死气沉沉的会。有个调查说，企业里超过一半的员工认为大部分会议是浪费时间。时间花了。问题还在。 为什么会这样？因为很多会议的目的变了。它不是为了解决问题。它是为了告诉所有人“我们开过会了”。责任分清楚了。流程走完了。这就够了。至于会上有没有新想法？不重要。 我记得以前参加过一个会。那个会不一样。那是我们部门搞的一个产品讨论会。领导开场就说：“今天谁都别念稿子。我们就聊产品哪里不好。谁骂得狠，谁就是功臣。” 一开始没人说话。气氛挺尴尬。后来有个小伙子举手。他说了个特别小的使用问题。他说他妈妈就用不明白。领导听了直接站起来。他说：“这个问题提得好！这就是真问题！” 这一下子，大家都打开了话匣子。那场会开了两个多小时。吵得面红耳赤。但散会的时候，大家都特别兴奋。因为我们真的在创造东西。 这才是开会该有的样子吧。开会不是演戏。不需要剧本。可现在太多会议，都是一场精心排练的演出。主要领导是主持人。汇报人是演员。我们这些参会的人，是观众。观众能做什么呢？只能鼓掌。或者保持沉默。 这种会议模式危害很大。它第一个危害是杀死创意。所有人都按部就班。新想法从哪儿来？没人敢说不同意见。说了也没用。流程里没安排这个环节。它第二个危害是浪费生命。一堆人坐在一起。耗上半天时间。就为了完成一个“开会”的形式。这些时间本可以做更多实事。 更可怕的是第三个危害。它会形成一种“沉默的文化”。这次你不说话。下次他也不说话。久而久之，就真的没人会说话了。也没人敢说话了。组织就变成一潭死水。看着很平静。其实底下什么都没有。 那怎么办？难道就不开会了吗？会还是要开的。但得换个开法。有些公司已经在试了。比如谷歌，他们有些会议有个规矩，叫“不许带电脑和手机”。就是逼着你专心讨论。还有的公司开会，不让职位最高的人先说话。让最了解情况的一线员工先说。怕的就是领导一定调子，别人不敢说话。 咱们自己也能做点改变。下次开会，如果你觉得哪里不对。试着说出来。哪怕就问一个问题。比如：“这个方案的风险我们考虑够了吗？” 或者说：“我听到一个用户的反馈，大家要不要听听？” 就从这么一句话开始。打破那种死一样的安静。 会议本身不是坏东西。坏的是那种僵化的形式。是把活生生的人，变成流程里的一个零件。是把思想的碰撞，变成权力的确认。我们得醒醒。别再把宝贵的生命，浪费在无数个沉默的、冗长的、早已知道结果的会议里了。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
