外媒：意大利正在考虑采取措施，限制中国中化集团在倍耐力（Pirelli）中的影响力，其中包括冻结其投票权，以帮助倍耐力在美国扩展业务。 意大利政府正酝酿一记“回马枪”——打算冻结中国中化集团在倍耐力轮胎公司34%股份的投票权。理由？为了帮这家百年轮胎巨头在美国市场开疆拓土。 听起来冠冕堂皇，细究起来却透着一股熟悉的“双标”味道。你投资、你持股、你按规矩办事，可一旦地缘风向变了，规则就为你量身重写。 倍耐力是谁？全球顶级轮胎品牌之一，意大利工业的骄傲。中化集团2015年以71亿欧元拿下控股权，成为最大股东，本是一桩互利买卖。 中国企业带来资金与亚洲市场，意大利保留品牌、技术与管理团队。多年下来，合作也算平稳，可如今风向突变。 美国对中国电动汽车及关联技术设限日益收紧，倍耐力想搭上北美新能源车快车，却被自家大股东的身份拖了后腿。 于是，第二大股东Camfin和管理层开始抱怨：中化的存在成了“障碍”，美方对中资背景高度敏感，合作谈判屡屡碰壁。 问题来了：当初引入中化时，怎么没人提“国家安全”？怎么没人担心“影响力渗透”？如今生意难做了，就把合作伙伴推出来当挡箭牌？这算盘打得未免太精。 更耐人寻味的是，意大利政府此前曾动用“黄金权力”（Golden Power）介入倍耐力内部治理纠纷，那时是为稳定局面；如今又要用同一套特殊权力，限制中化权利，目的却是迎合美国市场。 说白了，不是规则变了，是利益变了。34%的股份，不是小数目。这意味着中化虽非绝对控股，却拥有重大事项否决权。 若真被剥夺投票权，等于掏钱养孩子，却连家长会都不能参加。这种“只出钱不说话”的安排，谁还敢来投资？ 意大利口口声声欢迎外资，转头又因外部压力对特定国家投资者“另眼相看”，这不是自毁信誉是什么？长此以往，国际资本只会绕道而行——今天是你，明天会不会是我？ 消息显示，中化已悄悄聘请法国巴黎银行，评估出售部分甚至全部股份的可能性。这步棋，既是自保，也是试探。 若真退出，倍耐力或许能换来美国市场的“通行证”，但代价巨大：失去中国这个全球最大汽车市场背后的强力支持，技术合作也可能中断。 更何况，换了东家就真能高枕无忧？美国对欧洲企业的审查同样严苛，只是当下矛头对准了中国而已。 这场风波背后，其实是全球化退潮下的典型困境。企业想跨国经营，国家却要筑墙设卡。意大利夹在中间，既想吃中国市场的红利，又怕得罪美国主子。 于是拿中化开刀，试图“切割”以表忠心。可这种做法，无异于杀鸡取卵。真正的商业信任，建立在契约精神之上，而非政治风向的摇摆。 今天因美国施压限制中资，明天若中美关系缓和，难道再请人家回来？信誉一旦崩塌，重建千难万难。 更值得深思的是，美国限制的是技术转移与数据安全，不是某个股东名字。倍耐力若自身技术不涉敏，中资背景未必构成实质障碍。 与其急着甩锅大股东，不如主动向美方展示合规机制、数据隔离方案。把问题归咎于股东国籍，不过是懒政思维，也是对真正解决方案的逃避。 中企走出去，本就步步惊心。既要遵守当地法律，又要应对政治偏见。中化在倍耐力的投资，原本是中欧产业合作的范例，如今却可能沦为地缘博弈的牺牲品。 这提醒所有出海企业：股权结构要更灵活，风险预案要更周全，别把鸡蛋放在一个篮子里，更别指望“纯粹商业”能永远避开政治漩涡。 意大利若真想帮倍耐力，该做的是搭建桥梁，而非拆台。与其限制中化，不如推动三方对话，找到兼顾安全与合作的路径。 否则，今天赶走中资，明天可能发现——美国市场的大门，并不会因此自动敞开。 生意是长跑，信任是基石。靠临时切割换来的入场券，往往最不牢靠。
