很现实的一段话:“单位里最傻的行为就是,领导不理你,你也不理他;领导傲娇,你比他

陈砚之 2026-01-06 19:23:54

很现实的一段话:“单位里最傻的行为就是,领导不理你,你也不理他;领导傲娇,你比他更傲娇,到最后吃亏的一定是你。 曾国藩进入翰林院后,面对官场不正之风,多次上书道光帝提出批评。道光二十年,他上疏指摘穆彰阿等权臣在科举中结党营私,操控录取名单,导致有才之士落选。穆彰阿作为大学士,势力庞大,此举引起其不满,道光帝将折子留中未发,但穆彰阿开始在朝中排挤他。次年,道光二十一年,他上书论及盐政贪腐,劾奏大学士王鼎处理不当。王鼎有清廉之名,但此事涉及多位官员利益,他的直言让王鼎支持者在私下议论他不识时务,翰林院同事渐生隔阂,避免与他共同处理公务。 道光二十二年,他参与会试阅卷,坚持标准,驳回几份有谬误的卷子,包括权贵子弟文章。那些家族在北京有背景,暗中传播他刚愎说法,主考官也对他不满,影响之后合作。道光二十三年,他上疏讨论鸦片战争后处置,批评琦善在谈判中失职。琦善虽遭贬,但其旧部仍在朝堂,他被视为爱生事端之人,升迁名单中屡次被忽略。同年,他劾奏礼部侍郎唐鉴亲戚在科场舞弊。唐鉴是他的恩师,此事导致两人关系出现裂痕,唐鉴多次提醒他注意分寸,但他坚持上报,翰林院中无人愿与他交往,日常文书往来受阻。 道光二十四年,他上书指责户部尚书黄爵滋在财政管理上存在漏洞。黄爵滋权倾一时,他的折子虽未公开,但黄爵滋通过渠道表达不满,派人暗示他收手,他继续记录这些问题在日记中。道光二十五年,他参与修撰宣宗实录,在编纂过程中,坚持如实记载官员过失,得罪同组大学士们。他们在会议中将他排除在外,不让他参与关键章节讨论。道光二十六年,他上疏议论河道治理,批评河道总督周天爵措施不当。周天爵是道光帝亲信,此事虽未直接处罚,但道光帝觉得他多管闲事,之后升官机会一再错过。 道光二十七年,他劾奏内阁学士朱昌颐在处理公文中偏袒亲戚。朱昌颐反过来指责他无据攻击,京中舆论对他不利,他发现自己难以开展工作,朋友圈子缩小。在翰林院七年,他仅升至检讨,而同期进士多已外放或更高职。各种上书基于事实,但导致权贵疏远,同事回避,事业停滞不前。道光二十八年,他继续上疏批评某些亲王奢侈行为。亲王们虽未直接回应,但通过内务府施压,翰林院氛围更显冷淡。道光二十九年,父亲去世,他奉旨回家丁忧,事业中断。这段时间他审视过往经历,发现直言虽合原则,但忽略与上级及同僚协调,导致处处受阻,无法推进抱负。 丁忧期间,他阅读大量书籍,接触老庄思想,调整对官场看法,为日后转变奠定基础。咸丰二年母丧期满,继续在家,次年奉旨帮办湖南团练,组建湘军。他调整作风,对咸丰帝奏折用词谨慎,注重汇报进度,避免直接指责他人。这标志着他从早期刚直转向务实隐忍。 咸丰三年,他率湘军出省,初战靖港失败,他投水未遂,此后加强与地方官员合作,如与胡林翼共享资源,逐步推进。咸丰四年,攻克武昌,获咸丰帝赏识,加太子少保,他上表强调将士功劳,赢得信任。咸丰五年,围攻九江,耐心布阵,与江西巡抚联手,蚕食敌军。咸丰六年,父亲周年祭后,咸丰帝召回,他迅速返回,显示服从。咸丰七年,援浙途中,解决粮饷,与安徽官员协调。 咸丰八年,围安庆两年,坚持工程建设,注重纪律。同治三年,湘军克南京,镇压太平天国,他归功朝廷,遣散军队。同治四年,任两江总督,创办江南制造总局,推动洋务。同治八年,处理天津教案,注重外交。同治十一年,卒于南京,享年六十一,追赠太傅,谥文正。他的经历反映职场智慧转变对成功的必要。 职场中,你是否遇过类似曾国藩的困境?欢迎分享你的经历或看法,留言讨论如何处理领导关系,或许能帮到更多人。

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