只要一所学校的管理人员在一起开会，都能够直面问题，说明大家想着工作，为学校的发展着急，即便语言有些偏激，分析不够准确，对于这种局面，做校长的应该注意保护。激发大家不断思考与探索，才是校长最重要的用人之道。 有人会说，校长经历多，见识多，参加培训多，对什么问题都能够看得清楚，有必要在一起讨论吗？ 很有必要。校长讲出来的是要求，管理人员或者教师指出的问题是发现，能够发现发展中存在的问题，其实已经是解决问题的开始。校长要保护这种主动发现问题的积极性，不必为别人指出问题而难堪。 曾经有一位校长在我面前来证明他的管理高明，说有一次教代会征集提案，全校只有一项提案。 我暗自想，这恰恰不是管理高明，说明教师或者有顾虑，或者不屑于提问题。没有问题者是最大的问题，这已不只是工作的问题，而是人心的问题。 很多学校召开教代会，对于提案进行评选，选出“金点子”提案进行表彰。不但不怕提问题，对于提问题的老师进行表彰，鼓励大家参与学校管理，这才是校长该有境界。
