网上总有一些神贴 [笑哭][笑哭][笑哭] 这种情况在很多单位都有 你引进了一个教授，当时吹的神乎其神 来了后，发现是个水货 干啥啥也不行，抢资源第一名 团队带不好，自己也干不了啥，到处怨声载道，很多人找你投诉 可是这是集体决定的啊，哪怕其他人评价再差，阻力再大 咬着牙也得撑下去啊，不能自己打脸自己 反正发的工资又不是自己掏的 都是单位的钱💷 其实吧，及时止损才是最重要的，实在不行，换个思路，沉默成本不参与决策
网上总有一些神贴 [笑哭][笑哭][笑哭] 这种情况在很多单位都有 你引进了一个
黄教授
2025-12-30 16:40:53
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AMX 13 90
你以为的领导是黑道大哥指挥小弟一个眼色，其实真正的领导是指挥拆炸弹选红的还是蓝的。你以为的领导技术是坐车里让司机开车，真的的领导是特么岳不群练剑谱，即使后果严重也要干，不然就被竞争对手打死了。
贱笑@
吹牛逼呢，不管你嘴上说的多好 多专业，项目靠给你的时候你干不了，最多再给你一次机会，再干不了 你试用期都过不了，你以为试用期让你混6个月啊？大厂也不是慈善单位
zoomg 回复 03-22 09:10
我们那里有个专家，年薪1~2百万的那种。我入职的时候就听他下面的人评价他水的很，照样在公司混了四五年直到新项目客户给的压力太大可能要顶不住了才提的离职，然后上面也没让他第一时间走，让他多留几个月帮忙背个考核再走的。还接触过另一个高工，年薪起码60W+，我对他的印象是简直就是水货中的战斗机，甚至有一次领导和我们闲谈的时候提到他的时候也说了这么一句:虽然他能力不怎么样~嗯，这家伙来公司也好几年了，目前还在~
小学生的日常
非技术岗可以混日子，因为团队里的同事不可能帮你做事
小飞猪 回复 03-28 04:05
如果是领导，还可以指挥几个新来的给他干活[抠鼻]
用户10xxx05
除非是国企，私企过不了试用期，而国企本来就有很多沉余
李某某 回复 01-04 15:16
那叫“冗余”“rǒng yú”[捂脸哭]
咿呀呀
其实专业能力差点不叫事，能带团队才重要，手里有几个干活的就行
Ryan 回复 01-31 15:32
自己不行，能带动谁？
用户10xxx46
私企能过试用期 活该了
樊笼里的自然
带团队能抢资源也是一种能力……无非就是团队搭配侧重变化一下就是……
灿言
特长抢资源？从哪抢？他要是真能申请下超额经费来，领导高低能给他攒一个项目团队。
用户10xxx12
第一个月，大家当你磨合期，可能不说什么，第二个月就能发现你是水货的事情为什么会拖到第七个月？