鸟巢“账本”曝光：占着北京黄金地段，总投资35亿，如今每年光维护费就要8000万，当年不少外媒预言它将“注定荒废”，十七年过去了，鸟巢究竟是赔是赚？ 现在的鸟巢早就不是外媒嘴里那个“注定荒废”的赔钱货了，尤其是近两年的演唱会市场，火到让其他场馆都羡慕。就说2025年刚过八个月，这里就办了44场大型演唱会，进场的观众差不多有240万人次，相当于把一个中等规模城市的人都拉来转了一圈。 单是这八个月的演唱会票房就干到了15.4亿元，再加上场地租金，这笔收入就相当可观。要知道，鸟巢一天的租用费大概300万元，单是这44场演唱会，就算每场只租3天，租金都能拿到3.96亿元，这还没算下半年的收入。 更关键的是，鸟巢的热度还能带动周边消费，形成一个不小的经济圈。观众看完演出总得吃点喝点、住一晚吧？这些需求直接让周边的餐饮、酒店生意火了起来。 数据显示，2025年1到8月，单是演唱会带来的15.4亿票房，就直接拉动周边吃住行消费92亿元，相当于鸟巢每赚1块钱，周边就能跟着赚6块钱，这种带动效应可不是随便一个场馆能比的。 现在它的档期早就排到了2026年，像孙燕姿、林俊杰这些顶尖歌手，都以能在鸟巢开唱为荣，毕竟这里既能证明实力，又能赚得盆满钵满。 可能有人会说，现在火不代表一直火，十七年前花35亿建成，每年还有8000万的维护费，前期肯定赔惨了。其实刚办完奥运那两年，鸟巢靠着“奥运光环”活得相当滋润。 当时全国人民对奥运的热情还没退，不管是本地市民还是外地游客，都想进去看看奥运举办地，那时候鸟巢和水立方的游客量一度比故宫还多，门票收入占了总营收的七八成。 2010年那一年，它就赚了5.5亿元，就算扣掉每年1亿左右的运营开支，包括8000万维护费和人员工资、水电等费用，还是能剩下不少，完全不用愁赔钱。 当然，鸟巢也有过运营压力大的时候，2012年之后，奥运热慢慢退去，专门买门票参观的人少了很多，门票收入占比直接掉到了四五成。这时候运营团队没坐以待毙，转而搞多元化经营，不再只靠门票赚钱，而是把这里变成了能承办各种活动的综合场地。 除了演唱会，还办体育赛事、商业活动，甚至搞起了冰雪季、驻场表演这些项目。北京体育大学有位研究体育场运营的林显鹏教授就说过，奥运场馆经营是世界性难题，北京能在短短几年内实现盈亏平衡，已经很不容易了。 而鸟巢不仅做到了盈亏平衡，还在2018年实现了2.68亿元的营收，足够覆盖所有开支，真正做到了自己养活自己。 为了拓宽收入渠道，鸟巢还动过不少脑筋，甚至把最后一块预留的功能性用地拿出来做了文章。原本这里规划的是建酒店，后来经过近四年的论证，改成了1.5万余平方米的文化中心，打造成体育经济孵化中心，有点像中关村那样的创业孵化基地。 这里既有免费向公众开放的展示大厅，能看艺术展，也有办公、会谈区域，还能帮入驻的文创、体育企业对接政府资源，申请工商注册、税收优惠等服务。 通过这种方式，鸟巢不再是单一的场馆，反而成了一个资源整合的平台，多了一笔稳定的收入来源。 而且鸟巢的运营智慧还体现在重大赛事的复用改造上，2022年北京冬奥会时，它只花了数亿资金进行改造，就成了全球首个双奥主场馆。 改造用的都是环保材料，减少了110吨有害气体排放，还掌握了6小时内把田径场变成冰壶场的核心技术，创下了世界纪录。 要知道，这笔改造费只有新建场馆的五分之一，却让它多了冬季赛事的运营能力，进一步提升了品牌价值和市场竞争力。之后举办的北京国际马术大师赛，参赛马匹估值就有16亿，吸引了不少高净值人群，直接带动VIP包厢收入增长200%。 算笔总账的话，北京奥运会本身就为鸟巢铺好了基础，当时奥运会直接收入213.63亿元，扣掉所有开支后还剩10亿元，相当于给鸟巢留了启动资金，不用刚开业就愁钱花。从运营至今，鸟巢累计收入已经达到71.6亿，直接收入年均超3.2亿，间接拉动周边消费年均增长15%，还创造了2.3万个就业岗位，对区域GDP的贡献率达到8%。 连续8年自主盈利，年均净利润超3亿的成绩，放在全球奥运场馆里都算顶尖水平。 对比一下其他国家的奥运场馆，悉尼奥运会后的奥林匹克公园每年要赔4亿人民币，慕尼黑奥运会场馆每年维护费就要2.1亿人民币，鸟巢能做到持续盈利，这份运营成绩单确实亮眼。
