1. 激活行业市场与生态：在相声式微的90年代末，他坚持“相声回归剧场”，2005年爆红后直接带动全国小剧场相声复兴。德云社还通过多地设分社、开展海外商演等商业化运作，证明了传统相声能靠票房立足，更催生了“新相声”生态。同时他打造的造星模式，培养出岳云鹏、张云雷等一批走红的徒弟，为行业补充了大量人气演员，形成稳定的人才梯队。 2. 推动相声传承与内容革新：他掌握600余段传统相声，还抢救性整理濒危曲艺资料，秉持“先继承后发展”理念，让诸多传统段子重新走进大众视野。同时他在传统段子基础上融入现代都市生活话题，还尝试将相声与影视、音乐等艺术形式融合，打破了相声以往的表演边界，让作品更贴近当下观众的审美。 3. 引发行业创作与格调争议：其作品中频繁出现的“伦理哏”“屎尿屁”等低俗包袱一直饱受诟病，还曾因《艺高人胆小》等作品的低俗表述被约谈整改、作品下架。作为行业顶流，这种创作风向被不少中小相声团体跟风模仿，导致行业陷入“越低俗越有流量”的恶性循环，抛弃了相声注重语言技巧和思想性的传统，拉低了行业整体艺术格调。 4. 重塑行业规则与传播模式：他建立德云社“云鹤九霄”收徒体系，重构了相声行业的辈分与培养规则。同时通过综艺、自媒体等多渠道曝光，把相声演员打造成娱乐偶像，一改以往相声演员的传播路径，这种明星化运作模式也被行业内不少从业者借鉴，拓宽了相声的曝光渠道。
