从卖 3C 到工业巨头！刘强东 20 年搞出 6 家上市公司 2004 年京东商城刚成立，刘强东就认准了自营 + 自建物流的路子，2014 年先把集团推上纳斯达克，打下资本根基。之后就开启了 “分拆 + 并购” 模式：2020 年先是让做即时配送的达达登陆美股，又把成熟的京东健康拆去港股上市，当年就募资 300 多亿。 2021 年京东物流独立上市，补上了供应链变现的关键一环；第二年干脆花 90 亿收购 A 股上市的德邦股份，直接补强大件快运短板。今年 12 月，憋了好几年的京东工业终于在港股敲钟，成为第六家上市公司，把业务从消费端延伸到了工业采购领域。 这六家公司看着跨度大，其实都围着 “供应链” 转：从我们网购的京东商城，到送药的京东健康，再到寄快递的物流和德邦，还有即时跑腿的达达（已私有化整合），如今加上工业采购的京东工业，覆盖了从个人消费到企业生产的全场景。 更厉害的是刘强东的控盘能力，哪怕很多公司直接持股不高，也能通过股权设计牢牢掌权。现在这六家公司互相帮衬，物流能给工业做配送，商城能给健康引流，协同效应拉满。 从单一电商到横跨多领域的生态帝国，刘强东这 20 年的布局，每一步都踩在了行业风口上。
