荣耀，在孟加拉实现“工厂+第120家体验店”双落地 荣耀把孟加拉同时当成“低成本组装基地”和“南亚品牌桥头堡”，既避开地缘政治高墙，又卡位下一个十亿级增量市场，全球化从“出口”正式升级为“地产地销”。 1. 供应链“去中国化”提速——把整机制造搬到人口红利更便宜、关税壁垒更低的南亚，既躲欧美对中国品牌的额外关税，也降低印度市场“排华”情绪带来的风险。孟加拉因此成为荣耀继印度、越南之后的第三座海外产能堡垒。 2. 南亚—中东—非洲“走廊战略”成型——孟加拉本地关税仅0–5%，对周边缅、尼、不丹出口同样享零关税，工厂投产后可直接辐射4亿人口的南亚次大陆，再借迪拜转口中东与东非，一条低关税“走廊”把荣耀低端机海送到全球增量市场。 3. “轻资产+重渠道”打法复制——荣耀不独资建厂，而是与本土上市集团合作代工，自己只输出标准、设备和品控，现金投入少、爬坡快；同时用120家体验店打品牌，复制国内“线下看得见、线上随时买”的打法，抢占当地消费者心智，为后续中高端机型铺路。
