“领导不是甩手掌柜，而是成果的导演！” 刚接手销售部时，我完全是个门外汉。但很快悟透： “指派工作≠甩锅” 。把业务分给4个骨干后，我的任务只剩一件事——确保他们“跑对方向”。 有人以为放权就是一句“你看着办”，结果部下像无头苍蝇；也有人事无巨细盯着，团队变成提线木偶。真正的高手只抓3个关键： ① 目的（为什么做） ②节点（何时完成） ③标准（做到什么程度） 比如布置促销方案，我会说：“这次目标是提升东区复购率30%，周五前给我3套备选，数据要对比竞品。”——清晰才是最大的效率。 检验成果时，别问“顺利吗”，要问“数据达标了吗？” 团队执行力差，往往是因为领导自己都没想明白。 管人不是当保姆，而是当教练——球在你手上，但赢球的战术在我心里 如果你是管理者，评论区说说：你踩过哪种坑？
