员工1个月14次如厕超1小时被解雇“1个月14次如厕超1小时”的解雇理由,暴露了部分企业管理中的僵化与冷漠。职场管理固然需要规则底线,但规则的制定应基于人性常识:生理需求不可剥夺,特殊情况更需灵活处理。企业若发现员工存在异常离岗情况,首先应主动了解背后原因,是健康问题需调整工作节奏,还是工作安排存在不合理之处?动辄以解雇了事,不仅违背《劳动合同法》的立法精神,更会寒了员工的心,破坏企业凝聚力。真正高效的管理,是在制度约束与人文关怀之间找到平衡点,让规则有力度,更有温度。

员工1个月14次如厕超1小时被解雇“1个月14次如厕超1小时”的解雇理由,暴露了部分企业管理中的僵化与冷漠。职场管理固然需要规则底线,但规则的制定应基于人性常识:生理需求不可剥夺,特殊情况更需灵活处理。企业若发现员工存在异常离岗情况,首先应主动了解背后原因,是健康问题需调整工作节奏,还是工作安排存在不合理之处?动辄以解雇了事,不仅违背《劳动合同法》的立法精神,更会寒了员工的心,破坏企业凝聚力。真正高效的管理,是在制度约束与人文关怀之间找到平衡点,让规则有力度,更有温度。

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