昨天有个985硕士来面试，要求70000月薪，老板为了测试他，问他：“唐

昨天有个 985 硕士来面试，要求 70000 月薪，老板为了测试他，问他：“唐僧师徒四人一马，必须辞退一个，应该辞退谁？” 听了他的回答，老板当场录用了他。 面试那天办公室里还坐着两个部门主管，一开始大家都觉得这个薪资要求太高，刚毕业的硕士要 7 万月薪，心里都没底。老板抛出问题后，所有人都盯着硕士，想看看他怎么应对。硕士放下手里的水杯，慢慢开口，先明确核心：取经的目标是取得真经，所有角色都得围绕这个目标判断是否必要。 首先说唐僧，他是整个项目的发起者和领导者，没有他就没有取经这件事，团队失去存在的意义，所以绝对不能辞退。然后是悟空，取经路上的妖怪都是阻碍目标的关键问题，悟空的火眼金睛能识别妖怪，七十二变和金箍棒能解决妖怪，这些能力八戒和沙僧都没有，换了别人根本过不了火焰山、打不过白骨精，他是不可替代的核心技术人员，不能辞。 接下来是八戒，很多人觉得他好吃懒做，但他有两个不可替代的作用。一是调节团队氛围，悟空性格冲动，经常和唐僧起冲突，比如三打白骨精时悟空被赶走，是八戒去花果山请回来的，没他团队可能早就散了；二是他能做基础体力活，挑担子累了能替沙僧，九齿钉耙也能辅助打怪，虽然不如悟空，但能帮上忙，属于团队润滑剂和辅助战力，不能少。 然后是沙僧，他的核心职责是保管行李和挑担子，行李里有通关文牒、袈裟这些关键物品，不能有闪失。沙僧性格稳重，全程没出过纰漏，要是辞退他，让八戒挑担子，八戒容易偷懒丢东西，悟空要专注打怪没时间管琐事，后勤保障会出问题，所以沙僧的岗位也不能动。 最后是白龙马，他唯一的作用是驮唐僧，但这个工作完全可以替代。取经路上大多是走路，唐僧自己能走，累的时候八戒沙僧轮流背着就行，他们体力都够。而且遇到河流或险峻山路，白龙马反而不灵活，还得绕道耽误时间。更重要的是，白龙马遇到妖怪只能躲，帮不上任何忙，不像其他师徒能出力，属于单一职能且可替代的岗位。 从职场角度说，资源要留给不可替代的核心岗位，白龙马的性价比最低，辞退他不会影响团队目标，还能优化资源配置。硕士说完后，办公室安静了几秒，老板追问，辞退后衔接问题怎么解决。硕士说，不用额外加工作量，八戒沙僧轮流驮唐僧只是偶尔的事，平时还是以走路为主，既不影响进度，又能减少冗余岗位，提高整体效率。 两个部门主管听了都点头，之前觉得他薪资高，现在看来他的思维能力值这个价。老板当场拍板，让他明天入职，薪资按他要求的来。后来这个硕士负责新产品研发项目，他就像分析取经团队一样，先明确目标，梳理每个人的职责，优化了几个冗余岗位，让核心人员聚焦关键工作，最后项目提前完成，还节省了 20% 的成本。 老板之后在会上说，当初录用他，不是因为他懂西游记，而是他能透过表面问题抓核心，用资源配置和价值判断的思维解决问题，这正是公司需要的能力。那个面试题看似趣味题，本质是考验求职者的逻辑思维和职场素养，而这个 985 硕士正好踩中了这些点，所以才能当场被录用。入职半年后，他又主导优化了三个核心流程，帮公司创造了不少效益，大家也都认可了他 7 万月薪的价值