安世之争，给业界，给拟收购境外核心资产的中国企业哪些启发？本文以华为发展史上的几次成功和失败的收购案为例，做一些探讨。2002年，美国光通信厂商Optimight，在长途波分光通信领域拥有核心技术，因世纪初的互联网泡沫破产，华为以400万美元收购Optimight核心技术和专利。这是一桩经典的极其划算的成功的收购案例，此收购助力华为成为全球长途光传输领域的领导者，优势保持至今。2003年，华为收购美国网络设备处理器厂商Cognigine，加强了华为在交换机和路由器核心处理器方面的技术实力。2012年，华为收购英国集成光电器件公司CIP，将其纳入华为英国研发中心。2013年，华为收购比利时硅光技术开发商Caliopa，将其并入华为比利时研发中心。Caliopa专注于硅光子技术的光模块研发，Caliopa及英国CIP的收购，助力华为海思光电子成为全球光器件/光芯片领域的领导者。2007年，华为联手贝恩资本以22亿美元竞购美国网络设备商3Com，3Com同意了，然而，美国外国投资委员会（CFIUS）以“国家安全” 为由否决了。2010年，华为以200万美元收购3Leaf Systems的云计算专利及部分资产，同样是因为CFIUS施压，华为被迫剥离已收购的资产，宣告收购失败。2011年，华为得知陷入财务危机的摩托罗拉拟出售其无线网络业务，在华为出价后，还是CFIUS，以安全威胁为由阻挠，最终诺基亚西门子网络（诺西）以低于华为的出价（12亿美元）收购。从以上不完全统计的华为几个收购案例
