问责只拍“苍蝇”，何以震慑“老虎”？ 理想的“内部问责”，正演变为一场失衡的“

问责只拍“苍蝇”，何以震慑“老虎”？ 理想的“内部问责”，正演变为一场失衡的“甩锅”游戏。产品一旦出现问题，冲锋在前的研发工程师便首当其冲，成为被严肃处理的“典型”；而本应承担首要责任的项目或产品负责人，却往往在“批评”、“反思”等轻描淡写的处理中安全落地。这俨然成了职场潜规则的现实写照：下属的功劳归于上司，上司的问题则由下属承担。 更令人费解的是，这种问责为何要高调公开，甚至任其流转至媒体，成为一场对基层员工的公开处刑？这非但不能解决问题，反而制造了寒蝉效应，让真正做事的人战战兢兢。 在强调“项目中心制”的今天，Mega项目或产品的第一负责人，理应是质量问题的“第一责任人”，研发体系的管理者次之。如今却本末倒置，只拿几个“小喽啰”开刀。这种“罚下不罚上”的机制，如何能触及问题的根本？它维护的究竟是产品的品质，还是某些人的“面子”与权位？ 这种选择性的问责文化，若不改变，最终侵蚀的将是整个组织的公信力与创新的勇气。