汉堡王不是混得不好，是混得太像个背景板。 从2005年进中国开始，它就慢半拍。七年只开了52家店，等反应过来要扩张了，KFC早已火到小县城。眼看别人靠“周四文学”引爆社交媒体，它却在一边默默讲“火烤纯牛肉”的老故事。没人骂，也没人夸，是最致命的冷场。 它的品牌心智也没打开。麦当劳靠联名和限定款刷足存在感，肯德基早就把鸡肉卷、小笼包、豆浆做得风生水起。汉堡王守着“原味美式”不松口，偏偏中国消费者早已进阶——要性价比、要花样、要参与感，不是只吃个肉饼就满足。 甚至连外卖都慢了半拍。别人早用数字中台打通会员体系、外卖系统，汉堡王这两年才开始补课。堂食式的慢节奏，怎么扛得住外卖时代的催命节奏？ 现在，RBI回购中国区股权，换管理层、找红杉源峰拉资源，看起来是“卖股权”，本质是“自救换血”。好消息是，汉堡王终于意识到问题。坏消息是，现在入局，不是补课，是要赶超别人已经开卷三年的考场。 想活下来，汉堡王得学会三个字：本土化。你要放下“全球统一口味”的执念，去讲中国人听得懂的故事，做他们吃得惯的东西。能不能像麦当劳“金拱门”、肯德基“老北京”，找到和中国市场共情的那条路，才是真考验。 这不是你能不能赢的问题，是你还值不值得被想起。
