都以为老王的万达广场快卖完了，实际上老王总共只卖了八十多个万达广场，还剩四百多个，卖的还全都是比较拉垮的，优质的都握在手里。 卖得算位置好，业绩不佳那种。 不过，这里面有几个万达，虽然是小地方，但是营业额特别高，而且万达前十里面，有好几个不起眼的地方。 在人们的认知当中，资本运作的逻辑往往更加严谨。 大家习惯将企业出售业务解读为市场变迁的讯号，却忽略了一个至关重要的事实：不管是如何精细的交易，都逃不开企业本身对于核心资产的掌控。 这个逻辑的核心就在于，即便从外表看似乎是“卖了很多”，但往往藏在最深处的，才是决定未来走势的根本。 老王的万达集团就是一个鲜活的例子。 据不少人推测，老王在竭力甩卖手中的万达广场，似乎有逐渐退出房地产领域的趋势，结果令人意外的是，他总计出售的数量尚不足百座，还占整个万达广场所有项目的一个极小比例。 更令人惊讶的是，出售的与保留的项目资质差异巨大。 业界传言，老王的策略是“好项目留给自己，用来稳住商业重心，而一般项目则适时转手，既能回现金流，还可以完成资产的战略调整”。 这背后，显然不是简单的“断尾求生”，而是精密计算的资本布局。 值得一提的是，虽然不少被出售的万达广场可能地理位置相对不错，但它们在盈利能力上的表现并不算抢眼。 而那些仍掌握在老王手中的项目，不仅拥有突出的区位优势，还有长期稳定的营业额，甚至一些位于小地方的项目，也意外取得了亮眼的成绩。 这无疑让市场的观察者们彻底打破了对于优质项目“北上广深”定位的单一认知，也间接证明了，一个项目是否能够创造出长期可观价值，不仅仅受自身条件影响，从消费习惯到区域经济发展，外部因素同样不可小觑。 或许，从某种角度来说，被保留的这些项目，更像是集团未来发展的基石，而出售的则是短期内解决问题的选择。 仔细分析不难发现，这场关于资产分配的“销售表演”，不仅考验着老王团队的商业洞察力，也给整个行业投下深刻思考。 很多人或许简单地认为售卖万达广场是为了降低企业负债压力，事实上这只是表面现象，真正的深意可能在于甩掉部分拖累业绩的区域，进而集中资源，让大本营更加坚不可摧。 它不仅反映出市场变化对商业版图的影响，同时也能让人窥见现代企业战略执行中的细腻之处：丢弃的是表面，留下的则是灵魂。 从此次出售的项目可以看见，尽管一些被转让的广场位居人口密集区域，但业绩表现却难以匹配预期，这也许是其没有被冠以“优质资产”的原因之一。 而那些保留的广场，包括部分看似平平无奇的小城镇项目，却展现出强劲盈利能力，甚至跻身万达广场全国前十，这背后体现的恰恰是商业格局的变迁以及企业在资源配置上的独到之处。 一个企业的发展从来都不是线性路径，任何决策都关乎长远考虑，哪怕发生偏差，也只是在当前条件下的调整和应对，而非彻底的改变方向。 这次万达广场的出售事件，为整个房地产和商业地产领域树立了一个绝佳案例。 企业在面对不确定性时，既不能盲目跟风，也不能被局限于短期压力。 老王的策略似乎透露了一个重要讯息，面对市场的严峻挑战，关键不在于谁卖得快，而是在于能否看清哪一部分真正是未来的核心资产。 资本的本质是永远追逐效益，而如何找到效益的来源，则是商业思维决策者的试炼场。 在这个过程中，资源优化配置所需的智慧与果断尤为重要。 就当下局势而言，万达广场的案例并非孤例，而是中国商业地产行业风向变化的缩影。 随着消费需求分化，各地的消费者对商业中心的期待有了显著不同。 有些地区一见购物中心就火爆异常，而有些地方，即便条件优越，也很难驱动真正的消费活力。 未来，在调整自身战略时，各企业显然需要汲取教训，明确核心，更加精准地适应市场。 否则，再庞大的资产也难以支撑长远发展。 看到这里你是否也在好奇，这场资产布局的背后会不会隐藏着更深远的动机？ 虽然目前公布的信息已经铺陈开了大半，但关于老王的布局却仍藏有不少谜团。 最终，这样一次关键的资产转移，会为他和万达带来怎样的后果？ 是引领新一轮行业升级，还是陷入漫长的“自救”？ 或许时间才会给我们最后的答案，但也值得我们拭目以待。 正如商业如战场，每一个选择都如同战术部署，决定着胜负的天平。 成功也好，失败也罢，每一步都在书写属于商业时代的章程。 信源：王健林狂卖80座万达广场,身家蒸发1800亿!老王的“家底”还剩啥-运动梦想家
