说真的 胖东来这次定的两万参观费,倒是让我想起小时候见到的那些“只收贵客”的私人展。不是谁都进得去,但进去的人,多少得带着点真心。 每月只开放两天,每次不超过15人,同一个企业最多去5个。一年算下来,也就360个名额。胖东来不缺这点钱,他们账上有41个亿,没一分贷款。收这个费,说白了是筛人。筛掉那些只想抄陈列技巧、学表面功夫的,留下那些愿意琢磨“为什么员工看到东来哥会主动开门”的企业。 有人嫌贵,可对比市面上那些打着胖东来旗号的研学项目,三天收费几千,还只是前高管带队讲点皮毛。胖东来自己出手,两万块能走进产业园、天使城和时代广场,看的是员工怎么笑着理货,怎么主动给顾客递购物篮。这些细节,不是拍几张照片就能学走的。 于东来之前调改过一些企业,比如江西的嘉百乐。他去第一件事是给员工涨工资,把上班时间从早七点到晚十点改成正常八小时。结果呢?员工状态变了,销售额从二十万翻到五十万。可多数老板只想要后一个数字,舍不得前一个动作。 现在胖东来把门槛明码标价,反倒清晰了。肯花两万来的,至少得先认同“员工幸福了,顾客才满意”这个理。至于能不能学会,看各人造化。毕竟胖东来的员工年流失率不到1%,店长月薪七万八,这种分配方式,不是听一天课就能狠心照做的。 其实胖东来早把答案公开了,只是很多人不愿抄。收费开放日像一面镜子,照见的不是胖东来,是那些喊着要学习却始终不肯给员工加薪的老板们。
云昊说“目标锁定”那天,我就觉得要动真格。果然三天后,许敏拿到中院受理通知。
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