你有没有遇到过这样的小人：嘴上哥俩好，背后捅刀子，抢功劳，穿小鞋。很多人都跟你说

你有没有遇到过这样的小人：嘴上哥俩好，背后捅刀子，抢功劳，穿小鞋。很多人都跟你说，宁得罪君子，别得罪小人，于是你选择了惹不起，躲得起，把自己的清白交给时间来证明。 但在鬼谷子眼里，这些全都是投降主义。你以为你在大气，实际上你在纵容，你的退让就是对方的得寸进尺。你以为时间会帮你，可实际上时间只会让谣言和误会发酵，最后让你跳进黄河也洗不清。 鬼谷子的核心思想就一个字：动。局面不会自己变好，你不主动出击，就只能被动破防。那到底该怎么主动出击呢？ 鬼谷子在《抵巇篇》里是这样说的：“巇者，罅也；罅者，涧也；涧者，成大隙也。”意思就是任何人和事，哪怕看起来天衣无缝，都必然存在一道微小的裂缝。你放着不管，这道小裂缝就会发展成大峡谷，最后变成一个能把自己都埋进去的深渊。 所以，主动出击的第一步，是通过仔细观察，精准地找到小人身上那道最致命的裂缝，也就是他的命门。 战国时期，有个叫邹衍的纵横家，想去魏国发展，但魏国的大臣们嫉妒他，天天在国君面前说他坏话。邹衍没有急着辩解，他天天观察，发现这帮大臣虽然抱团，但也并非铁板一块：有的人贪财，有的人好色，有的人妒忌。贪财的会觉得好色的办事不牢，妒忌心强的害怕贪财的比他拿得多。这些不同的自私欲望，就是他们之间最大的矛盾，也是人性中的裂缝。 那么普通人怎么能像邹衍一样精准锁定人性中的裂缝呢？ 你就记住，小人行事必有其因，其因必显其隙。他为什么打小报告？因为他能力不行，被你比下去了，能力就是他的隙。他为什么爱传八卦？因为他没存在感，只能靠窥探别人隐私来获得关注，存在感就是他的隙。 就比如办公室那个最喜欢画饼和抢功劳的同事小张，你仔细观察：他是不是每次开会都抢着发言，但说的东西都华而不实？是不是特别在意领导对他的看法，甚至领导一个朋友圈他都要秒赞？这就是他的隙——极度渴求认可，但能力配不上野心。这个隙，就是你后面所有反制的突破口。 找到隙的下一步是“置隙”，就是把对方的弱点变成你反向拿捏他的筹码。再看邹衍，他找到那帮大臣的隙之后，直接就来了个骚操作：他私下里给那个贪财的大臣送重金，然后“一不小心”让那个嫉妒心强的对手知道了。你猜怎么着？都用不着他自己出手，这帮人内部就先斗起来了。看明白没？这叫借力打力。 咱们回到小张的案例，你知道他的隙是急于求成、渴望认可后，下次有个新项目，你就可以主动捧他：“张哥，这个项目没人比你更合适了，尤其需要跟那个最难搞的王总沟通，只有你的情商才能搞定。” 如果他接了，大概率会把事情搞砸，到时候不用你说话，领导自然会看见他的真实水平；如果他不敢接，那他以后再想抢你的功劳，就得掂量掂量。 接下来再教你一个鬼谷子里的狠招——非前反之法。它的核心就是用公开捧杀的方式把他架在火上烤。假设你有个同事叫老李，总是在领导面前上眼药，说你项目进度慢、态度不积极。 普通人要么就去当面对质，结果是他死不承认，还显得你幼稚；要么就跑去跟领导解释，结果是领导觉得你们俩都在搞办公室政治。 现在看非前反制法怎么玩： 第一步，公开赞美，把他架起来。在部门周会上，你主动发言：“领导，最近项目确实遇到点困难，进度有点慢。这方面我特别要感谢老李，他时刻关注着我的进度，经常给我提一些一针见血的意见。这份为团队着想的心，我特别佩服。” 这一招，你当众把他“为团队好”的动机给肯定了，把他捧到了一个道德高地上。他现在是“好心人”，只能尴尬而不失礼貌地微笑。 第二步，当众请教，把球踢回去。“所以，老李，接下来有几个技术难点，比如某某问题和某某环节，我确实没啥头绪。既然你这么有想法，要不你给大家分享一下你的高见，也让大家学习学习？” 这一下直接把他钳住了。你把他从背后说闲话的暗处，一把拽到了聚光灯下解决问题的明处。他要是说不出来，他的“眼药”就不攻自破，所有人都看清他只是个夸夸其谈的键盘侠。这一套下来，他就被你堂堂正正地碾压了。 看到这，你是不是感觉爽翻了？先别急着去开干。鬼谷子的计谋是手术刀，不是板砖，你必须记住：不要为了斗而斗，更不能主动去害人。这些计谋只应在自身正当利益被侵犯时，用来自保和反击。而且所有术的根基是你自身的诚与能，你自己行得正、做得端，工作能力无可挑剔，这才是你最坚实的护城河，你的业绩就是打小人脸最响亮的耳光。 所以，鬼谷子教给我们的，从来不是怎么变成一个工于心计的阴谋家。这些术是让我们戴上一副人性透视镜，看清世界的复杂，然后保护好自己内心的那份纯良和正直。从术的层面，我们学会了如何拿捏小人；但从道的层面，我们最终的目标是通过建立秩序和信任，让小人没有生存的土壤。小人的几大表现 识破人心的技巧 小人的十个特征 职场里的小人