这下出名了，不仅娃哈哈，全国人民都知道了。万万没有想到，娃哈哈的新任总经理许思敏竟然是1994年出生的，才年仅31岁。 想过娃哈哈会改变，但着实没想到，竟然是以这种换核的方式。这哪是简单的人事变动，分明是宗馥莉抽身娃小宗后，给老品牌找的破局人。 许思敏可不是空降的外人，之前是宗馥莉旗下宏胜集团的法务部部长，早就跟着进入娃哈哈核心层了。现在娃哈哈内有股权纠纷，外被农夫山泉这些对手赶超，销量和市场份额都在掉，找个懂法律又熟悉自家体系的年轻人掌舵，说不定是想靠灵活性破局。 提起娃哈哈，不少人的第一反应还是童年里那瓶AD钙奶，或是当年喝了娃哈哈，吃饭就是香的洗脑广告语。这个从1987年走到今天的老品牌，早就不是单纯的饮料生产商，更像是一代中国人的集体记忆符号。可记忆归记忆，商场从不会因为情怀就手下留情。这些年，娃哈哈的日子过得并不轻松，货架上的产品还是老几样，年轻人更愿意为元气森林的0糖0卡、农夫山泉的大自然的搬运工买单，曾经的国民饮料一哥，慢慢被甩在了身后。 宗馥莉选择许思敏，乍一看是年轻化的冒险，细想却是藏着算计的一步棋。许思敏不是凭空冒出来的天之骄子，在宏胜集团的法务部经历，让她比外人更懂娃哈哈的家底——那些盘根错节的供应链、沉淀多年的渠道，还有当下最棘手的股权问题。懂法律的背景，刚好能帮娃哈哈理清内部的乱麻；而31岁的年龄，又让她自带年轻人的视角，知道现在的消费者想要什么，怎么用新的玩法触达他们。这哪里是找了个掌舵人，更像是给这艘老船装了个新引擎，既保留了船体的稳固，又添了往前冲的动力。 不过，质疑声也跟着来了。有人说，31岁太年轻，没经历过市场的大风大浪，能扛住娃哈哈这么大的摊子吗？也有人觉得，法务出身的管理者，会不会太谨慎，少了点开拓市场的狠劲？这些担心不是没道理，毕竟娃哈哈面临的困境不是一天两天造成的：产品创新跟不上、品牌形象老化、竞争对手虎视眈眈。许思敏要做的，不只是守好家业，更要打破僵局。她得让AD钙奶不再只是童年回忆，让娃哈哈的名字重新出现在年轻人的社交圈里；她得平衡好老员工的心态，又要推动新的改革，这中间的尺度，可不是轻易能拿捏的。 但换个角度想，老品牌的破局，往往就需要这种不按常理出牌。当年宗庆后靠着一瓶营养液打下江山，靠的是敢闯敢试的冲劲；现在娃哈哈需要的，或许就是许思敏这样带着新鲜血液的破局者。她不用被过去的经验束缚，不用背负守成的压力，反而能放开手脚，给这个老品牌注入新的活力。毕竟，市场永远在变，消费者的喜好也在变，墨守成规只会慢慢被淘汰，不如放手让年轻人试试，说不定就能闯出一条新路子。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。 娃哈哈馥莉 中国娃哈哈集团
