一声叹息，当初小宗以主动辞职的方式，以退为进，获得上杭区国资委的力挺，扳回一城。

一声叹息，当初小宗以主动辞职的方式，以退为进，获得上杭区国资委的力挺，扳回一城。而这一次，是真的要离开娃哈哈了。 ​哇哈哈内部太过复杂，各方利益关系实难平衡，再加上小宗强硬耿直的行事风格，她所面对的明里暗里各方势力的围剿，她似乎始终是一个人在战斗。她曾经那个最大的倚仗，如今也只能在天上默默地看着这一切。 没人忘了她第一次大刀阔斧改革时的样子。2021年刚接市场部，她就把娃哈哈几十年的“经销商分级制度”摆上了桌，想改成“扁平化管理”，直接对接终端门店。开会那天，她穿着一身干练的西装，手里攥着厚厚一叠数据报表，指着投影仪上的数字说：“现在经销商层层加价，一瓶AD钙奶到消费者手里贵了30%，我们的利润薄，消费者也不买账，必须改！” 可话音刚落，底下的老销售们就炸了锅。跟着宗庆后打天下的销售总监张叔，直接拍了桌子：“小宗总，这制度是老宗总定的！我们跑遍全国才建起这张网，你说改就改，底下上千个经销商不得反了？”那天的会从下午开到深夜，最后不欢而散，她回到办公室，对着父亲的照片坐了半宿，桌上的报表被她画得密密麻麻，红笔圈出的“改革阻力点”占了满满一页。 她从来不是会服软的人。第二天一早就带着团队扎进经销商大会，一家家谈，一个个算账，甚至自掏腰包补贴那些愿意配合改革的小经销商。有次在杭州经销商会议上，一个老经销商指着她鼻子骂“不懂规矩”，她没发火，只是把自己熬夜做的成本核算表递过去：“李哥，你看，改了之后你每箱能多赚5块，一年下来就是几十万，这账划算。”可即便这样，愿意跟着她动的经销商也不到三成——那些老资格的经销商早跟公司里的元老们绑在了一起，她动了制度，就是动了别人的“奶酪”。 宗庆后在时，这些阻力从来不是问题。老宗总一句话，就算有人不情愿，也得照着办。有次生产部以“设备老化”为由，拖着不肯生产她主推的低糖茶饮料，老宗总直接把生产厂长叫到办公室，就说了一句“按小宗的意思办”，第二天生产线就开了。可自从老宗总走了，她再没了这样的“靠山”。上次想砍掉几款年销量不足百万的老产品，几个元老直接联合董事会成员反对，说“这是娃哈哈的情怀”，她据理力争，最后还是没能拗过众人，那些占着库存的老产品，至今还堆在仓库里。 更让她寒心的是“以退为进”后的无奈。上次辞职，上杭区国资委出面调停，给了她“战略顾问”的头衔，看似保留了体面，实则把她的实权收了大半。她想推的数字化系统，预算被砍了一半；她看中的新能源饮料项目，被董事会以“风险太高”否决。有次她在走廊碰到曾经支持她的副总，对方只是匆匆点了个头就走了，后来她才知道，那位副总被元老们“约谈”了好几次，再也不敢跟她走得太近。 她的强硬耿直，在复杂的利益网里成了“软肋”。别的高管遇到阻力会迂回妥协，她偏不，认定的事就一定要干到底；别人会跟元老们吃吃喝喝拉关系，她却把所有时间都泡在办公室和市场上，连公司年会都很少参加。有员工说，经常看到她加班到深夜，办公室的灯亮到后半夜，桌上永远放着两份东西——一份是娃哈哈的财务报表，一份是父亲当年创业时的笔记。 这次离开，或许对她来说是种解脱。她不是没能力，也不是没努力过，只是娃哈哈这艘大船，早已被几十年的利益链条绑住了航向，她一个人再用力，也转不动方向盘。那个曾经能为她遮风挡雨的父亲不在了，那些明里暗里的围剿，她终究扛不住了。 离开娃哈哈的那天，她没惊动任何人，只是抱着一个纸箱走出了办公楼，里面装着父亲的笔记，还有她这几年做的所有改革方案。阳光照在她身上，背影看着有点孤单，却又透着一股释然——或许从一开始，她就不该活在“宗庆后女儿”的光环里，也不该硬扛着不属于自己的重担。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。