董宇辉在西安办的“中秋月宴”节目，真是又一次让人看到了他们团队的成长。这次带去的人马，包括他本人在内，一共38人，占整个公司人力不足7%。除了成林、刘队、一帆、书博等熟面孔，几乎都是新人。 还记得他们刚成立公司时才70多人，第一次外场湖北行几乎搬空了半个公司。短短一年多，规模和能力都有了质的飞跃。这次节目收视率超过央视同类节目，平均45万人同时在线，成绩相当亮眼。 我觉得，他们最难得的不是数据，而是那种持续进步的状态。用小团队完成大场面，新人也能顶上关键岗位，这背后是体系和文化的力量。很多时候，一个团队的天花板，就是这种不断自我迭代的能力。 你觉得，一个团队要想保持这种快速成长，最重要的因素是什么？
