之前我听过一次华为组织流程课。
这大体上是华为为什么强的原因。华为九年变革，就是任总战略眼光，公司一定要组织流程化，为了搞现在这套流程，花了20个亿。
有了好的流程，20万人可以有条不紊的工作，就可以发现ipd、mm、gtm...如此之强。
现在我们看到的很多重大舆情问题，大体上都可以归结为是流程出了问题。比如之前西北的问题，他就是流程问题。为什么老板第一时间冲出来，而不是舆情部门，其实道个歉，给个免单，说一下我们会调整，这个问题就解决了，甚至够不到三级舆情。
车企运营大体如此，说人不行的不如看看组织流程有没有问题。小零跑的起飞一定程度上也源于组织流程的调整。华为零跑
